Như đã nêu ở trên, ta thấy PLC sau khi tách ra khỏi tổng công ty để chở thành một công ty thành viên đã thu được nhiều kết quả kinh doanh to lớn. Điều đáng nói là công ty đã tự mình nghiên cứu để cho ra đời một loạt các sản phẩm mang nhãn hiệu PLC có chất lượng cao, đa dạng về mẫu mã và chủng loại, với công suất pha chế 60.000 Tấn /năm, hệ thống bể bồn chứa có khả năng cung cấp khối lượng hàng lớn cho thị trường thông qua nhiều chi nhánh khác nhau một cách thuận lợi nhất, với khoảng cách ngắn nhất,từ đó mà giảm chi phí vận chuyển và giảm giá thành sản phẩm,hiện nay các sản phẩm của PLC đã và đang được bán, tiêu dùng ở thị trường trong nước cũng như ở nước ngoài. Từ đó giảm dần các mặt hàng mà trước đây công ty phải nhập và dần dần khẳng định tên tuổi, uy tín của mình trên các thị trường này, cụ thể : các sản phẩm dầu mỡ nhờn do công ty tự pha chế mang nhãn hiệu PLC chiếm tỷ trọng tăng dần từ 45% năm 1995 lên 80% năm 2000,các sảm phẩm nhập khẩu mang nhãn hiệu BP giảm dần từ 55% năm 1995 xuống còn 17% năm 2000. Điều đó cho thấy PLC đã chủ động hơn về nguồn hàng, số lượng sản phẩm mang nhãn hiệu PLC ngày càng tăng, thị trường ngày càng được mở rộng, chứng tỏ tên tuổi và uy tín của nó đã được khẳng định. Hơn nữa, với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn, đội ngũ nhân sự lớn mạnh, hệ thống quản lý đã tuân thủ ISO- 9002, cũng như có những đại lý trong nước và bạn hàng nước ngoài truyền thống, tất cả góp phần tạo nên những mặt mạnh cho PLC. Ngoài ra PLC còn kinh doanh cả một số mặt hàng mang lại lợi nhuận cao mà nhiều công ty trong nước không có đủ khả năng tài chính để kinh doanh, chẳng hạnh như nhựa đường, không bị cạnh tranh lớn, vì vậy mà thu được lợi nhuận lớn.

nội dung chính:

i. quá trình hình thành và những đặc điểm chủ yếu của nghiệp :

ii. chiến lược và kế hoạch kinh doanh.

iii. công tác nhân sự.

iv. hoạt động marketinh và các chính sách căn bản.

v. tình hình quản lý các yếu tố vật chất kinh doanh.

vi. về quản lý chất lượng.