[FONT=times new roman]Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với su thế toàn cầu hoá và tính chất cạnh tranh Ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc.

Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới.

Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Trung Anh cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vứng chắc trong nền kinh tế thị trường.

Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài: “ Tình hình quản trị nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh, thực trạng và giải pháp ” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình.

MỤC LỤC

Lời nói đầu

1

Chương I : Khái Quát về công ty đầu tư phát triển trung anh

2

I . Quá trình hình thành và phát triển của công ty .

2

1. Lịch sử ra đời

2

2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động, trang thiết bị của công ty

3

2.1. Tổ chức bộ máy của công ty .

3

2.2. Đặc điểm lao động của công ty

5

2.3. Đặc điểm trang thiết bị .

6

3. Các Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

6

3.1 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty

6

3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 - I/2010 .

8

Chương II: Thực trang về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại công ty đầu tư phát triển Trung Anh

9

I. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Trung Anh

9

1. Đánh giá theo năng xuất lao động

9

2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập

10

II. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong công ty .

11

1. Đánh giá chung . .

11

2. Thực trạng về sử dụng lao động hiện nay của công ty

11

2.1. Đánh giá về số lượng lao động .

11

2.2. Đánh giá về chất lượng lao động

12

2.3. Thực trạng lao động của công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi .

13

2.4. Công tác tuyển dụng .

14

2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực

15

2.6. Đãi ngộ đối với người lao động

16

3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty .

19

3.1. Những thuận lợi . .

20

3.2. Những khó khăn .

20

3.3. Nguyên nhân

21

Chương III: Một số giải pháp nhằn hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Đầu tư phát triển Trung Anh

22

I. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới

22

1. Phương hướng và nhiệm cụ đề ra trong năm 2010

22

1.1. Phương hướng

22

1.2. Nhiêm vụ

22

II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty Đầu tư phát triển Trung Anh .

23

1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty đầu tư phát triển Trung Anh

23

2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc .

24

3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực .

27

4. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý

28

5. Xây dựng hệ thống định mức lao động

30

Kết luận . .

32

Tài Liệu Tham Khảo .

33