Mã tài liệu: 229656
Số trang: 7
Định dạng: docx
Dung lượng file: 74 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
RỦI RO
Các dạng rủi ro của DN
Căn cứ vào nguồn gốc phát sinh, ta có thể phân loại rủi ro như sau :
- Rủi ro từ môi tường bên ngoài DN (hay còn gọi là rủi ro kinh doanh)
- Rủi ro từ bên trong doanh nghiệp
+Rủi ro hoạt động
+Rủi ro tuân thủ
- Rủi ro kinh doanh : môi trường bên ngoài
- Rủi ro hoạt động : Vi phạm quy chế quản lý & vấn đề nguồn lực của DN
- Rủi ro tuân thủ : Vi phạm pháp luật nhà nước
Rủi ro kinh doanh
Là rủi ro phát sinh từ môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp :
- Môi trường vĩ mô :
+ Chính trị
+ Kinh tế
+ Xã hội
+ Khoa học công nghệ
- Môi tường vi mô
+ Nhà cung cấp
+ Khách hàng
+ Đối thủ cạnh tranh
Xác định rủi ro kinh doanh
- Phân tích rủi ro này theo mô hình “PEST”
+ P – Political – Môi trường chính trị
+ E – Economic – Nền kinh tế
+ S – Social – Xu hướng xã hội
+ T – Technological – Phát triển công nghiệp
Chính trị
- Tình hình chính trị của đất nước mà doanh nghiệp đó đang kinh doanh
- Xu hướng thay đổi chính sách, chế độ của Nhà Nước quốc gia sở tại
- Thay đổi pháp luật (luật thuế, luật doanh nghiệp, luật đất đai, )
- Chính sách đối ngoại của nhà nước
- Chính sách khuyến khích đầu tư vào các vùng miền, các ngành kinh tế, lĩnh vực
- Vai trò của kinh tế duốc doanh
- Quốc hữu hoá
- Chiến tanh
Kinh tế
- Lạm phát
- Thất nghiệp
- GDP (điều chỉnh để đạt mức tăng trưởng)
+ Tăng trưởng kinh tế
+ Ổn định việc làm
+ Ổn định đồng tiền
+ Ổn định cán cân thanh toán
- Tỷ giá hối đoái (vấn đề xuất khẩu)
- Lãi suất (chi phí sử dụng vốn)
- Tâm lý đầu tư nước ngoài và đầu tư trong nước
- Chu kỳ suy thoái kinh tế
- Giá nguyên liệu cơ bản : điện, nước, xăng dầu
- Tỷ lệ tiệu dùng và tiết kiệm
- BTA, AFTA, WTO
- Nền kinh tế bong bóng : thị trường chứng khoán, bất động sản
Xã hội
- Xu hướng tiêu dùng xã hội
- Cơ cấu gia đình – xã hội
- Ảnh hưởng của các nhân vật nổi tiếng
- Thói quen tiêu dùng
- Trình độ, ý thức cộng đồng
- Các thông số về dân số
- Văn hoá xã hội
Khoa học công nghệ
- Trình độ phát triển khoa học công nghệ trong ngành nghề lĩnh vực của mình.
- Sự ra đời của sản phẩm mới trên cơ sở công nghệ mới
- Phương thức sản xuất mới trên cơ sở tiết kiệm hơn (ít nhân công)
- Cách quản lý mới
- Các kênh tiếp cận khách hàng và kênh phân phối mới
- Trading house .
Rủi ro từ môi tường vi mô
Phân tích rủi ro theo mô hình “ 5 Forces”
- Nhà cung cấp
- Khách hàng
- Đối thủ cạnh tranh
- Sản phẩm thay thế
- Môi trường cạnh tranh hiện tại
Đối thủ cạnh tranh
- Số lượng cung cấp
- Số lượng khách hàng
- Chi phí thay đổi khách hàn
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 362
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 814
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 423
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 1174
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 32
👁 Lượt xem: 564
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 107
👁 Lượt xem: 404
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 342
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 515
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 398
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem