Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay với nền kinh tế, với quy luật cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề làm thế nào để tồn tại và phát triển là một vấn đề sống còn của doanh nghiệp muốn thắng thế trong cạnh tranh và có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là hoạt động sản xuất kinh doanh phải mang lại hiệu quả.

Đối với doanh nghiệp có chỗ đứng vững trên thị trường cũng như trong cạnh tranh và không ngừng mở rộng và phát triển kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện đồng thời cách quản lý và kinh doanh. Từ khi bỏ vốn ra ít nhất lại thu về hiệu quả nhất muốn được như vậy, doanh nghiệp phải thực hiện đồng thời các cách quản lý và kinh doanh. Một trong những biện pháp quan trọng đó là quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm một cách chặt chẽ, đồng thời doanh nghiệp luôn mở rộng nhiều mặt hàng.

Đối với doanh nghiệp thương mại, hiệu quả kinh tế được thể hiện qua việc bán hàng hóa, một hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp thương mại. Cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế từ quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường thị trường tiêu thụ hàng hóa cũng chuyển từ thị trường người bán sang thị trường người mua, điều đó buộc các nhà kinh doanh phải có cái nhìn và biện pháp kinh doanh mới để đảm bảo chop doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Bởi lẽ thị trường bây giờ không phải “trăm người bán - vạn người mua” nữa, mà nó ngược lại nên doanh nghiệp phải thực hiện hoạt động kinh doanh theo phương châm “chỉ bán những thứ mà thị trường cần... “Nhưng phải chăng cái mà thị trường cần không chỉ riêng ta có? Vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp thương mại hiện nay là làm thế nào để bán hàng đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt để giành lấy từng khách hàng như hiện nay. Đó là câu hỏi luôn đặt ra trong đầu các nhà quản trị và toàn thể CBCNV của Công ty Cổ phần CNTT Bách Thắng.

Đề tài được chia làm 3 phần:

- Phần I: Những vấn đề chung về Công ty Cổ phần CNTT Bách Thắng

- Phần II: Chuyên đề

- Phần III: Kết luận