LỜI MỞ ĐẦU

Năm 2009 là một năm đầy khó khăn đối với nền kinh tế nói chung và nền kinh tế việt Nam nói riêng, trong khi nền kinh tế đang bị khủng hoảng một cách trầm trọng thì đồng thời với nó việc xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam cũng gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu phải tìm ra các chiến lược riêng cho mình nếu không muốn bị loại khỏi thương trường.

Hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng.

Để hình thành nên một sản phẩm hoàn chỉnh, doanh nghiệp phải trải qua rất nhiều công đoạn, từ khâu chuẩn bị sản xuất, nguyên liệu đầu vào đến quá trình sản xuất rồi tiêu thụ sản phẩm. Mỗi giai đoạn đều có chức năng và nhiệm vụ nhất định và đều rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Để hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả, doanh nghiệp cần phải làm tốt các công tác trên.

Sản xuất là một trong những khâu quan trọng nhất bởi dù có chuẩn bị nguyên vật liệu tốt, máy móc thiết bị tốt mà con người không có trình độ thì cũng không thể làm ra một sản phẩm hoàn hảo được. Sản xuất là sự kết hợp nhịp nhàng của tất cả các yếu tố, các bộ phận, tuy nhiên trong sự kết hợp đó không thể tranh khỏi những sai sót. Xuất phát từ thực tế đó em xin chọn đề tài: “Nghiên cứu biện pháp giảm tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất ở Công ty cổ phần giày Hải Dương”.

MỤC LỤC

PHẤN I: TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 5

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương. 5

1.1 Giới thiệu chung về Công ty. 5

1.2 Quá trình hình thành và phát triển. 5

2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 8

3. Tổ chức quản trị của Công ty. 8

4. Môi trường kinh doanh của Công ty. 11

4.1 Thị trường tiêu thụ. 11

4.2 Môi trường cạnh tranh. 11

5. Kết quả kinh doanh của Công ty. 12

5.1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty 12

5.2 Một số chỉ tiêu tài chính. 15

6. Một số vấn đề hiện tại của Công ty. 16

PHẦN II : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 18

1. Quy trình sản xuất giày thể thao. 18

1.1. Quy trình sản xuất giầy thể thao 18

1.2. Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị tại Công ty. 19

2. Thực trạng sản xuất giày trong Công ty cổ phần giày Hải Dương. 21

2.1 Tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần giày Hải Dương. 21

2.2 Thống kê tình hình sai hỏng trong sản xuất. 25

2.3. Phân tích nguyên nhân của các nhóm sản phẩm sai hỏng trong sản xuất. 29

2.4 Đánh giá chung. 41

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU TỶ LỆ SAI HỎNG SẢN PHẨM TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 44

1.Định hướng phát triển của Công ty. 44

1.1 Định hướng chung. 44

1.2 Mục tiêu cụ thể 44

2.Giải pháp giảm tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất. 46

KẾT LUẬN 53

TÀI LIỆU THAM KHẢO 54