Đề tài: Nâng cao năng suất lao động ở trung tâm đồ chơi - thiết bị mầm non thuộc công ty thiết bị giáo dục I

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

I: CÁC KHÁI NIỆM

1. Năng suất lao động

2. Tăng năng suất lao động

3. Sự khác nhau giữ tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động

II: PHÂN LOẠI VÀ CÁC CHỈ TIÊU TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

1. Phân loại năng suất lao động

2. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động

2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật

2.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị

2.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động

III: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động xã hội

1.1. Yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất

1.2. Yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người

1.3. Yếu tố tự nhiên

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động cá nhân

2.1. Yếu tố gắn liền với bản thân người lao động

2.2. Yếu tố gắn với tổ chức lao động

2.3. Yếu tố gắn với điều kiện lao động

IV: KHAI THÁC KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

1. Khai thác khả năng tiềm tàng tăng năng suất lao động

2. Lập kế hoạch năng suất lao động

V: SỰ CẦN THIẾT CỦA TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆ

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở TRUNG TÂM ĐỒ CHƠI- THIẾT BỊ MẦM NON

I: ĐẶC ĐIỂM CỦA TRUNG TÂM

1. Quá trình hình thành và phát triển, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1. Quá trình hình thành

1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2. Một số đặc điểm của trung tâm

2.1. Đặc điểm sản phẩm

2.2 Đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ

2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu và năng lượng

2.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị

2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

II: BIẾN ĐỘNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM

1. Biến động năng suất lao động theo giá trị tổng sản lượng

2. Biến động năng suất lao động theo nghề

III: CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM

1. Ảnh hưởng của máy móc thiết bị đến năng suất lao động

2. Ảnh hưởng của yếu tố con người và quản lý con người

2.1. Ảnh hưởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động

2.2. Về sử dụng thời gian lao động

2.3. Về chất lượng lao động

2.4. Tổ chức lao động

2.5. Môi trường lao động của trung tâm

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở TRUNG TÂM ĐỒ CHƠI- THIẾT BỊ MẦM NON

I: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI

1. Hoạt động sản xuất kinh doanh

2. Lao động

3. Cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị

II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở TRUNG TÂM ĐỒ CHƠI- THIẾT BỊ MẦM NON

1. Mở rộng phạm vi và đối tượng tiêu thụ

2. Đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ của trung tâm

3. Nâng cao chất lượng lao động

4. Khai thác hợp lý thời gian làm việc trong ngày và trong tháng

5. Tiến hành xây dựng và kiểm tra việc thực hiện mức lao động

6. Hoàn thành việc trả lương và nâng cao tiền lương bình quân cho người lao động

7. Tổ chức phục vụ nơi làm việc

8. Hoàn thiện điều kiện lao động

KẾT LUẬN