Hiệu quả sản xuất kinh doanh liên quan đến nhiều yếu tố trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp như: Cơ sở vật chất hạ tầng; các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp; các yếu tố thuộc về khác quan, chủ quan; các yếu tố thuộc về thị trường của doanh nghiệp; các yếu tố thuộc về môi trường pháp lý…

Tất cả các yếu tố đó tác động ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chúng ta giải quyết và xử lý tốt những yếu tố đó sẽ tạo lên mối quan hệ hài hòa, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Một doanh nghiệp từ khi thành lập cho đến khi đi vào hoạt động luôn phải xác định cho mình các mục tiêu. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có những kế hoạch, chiến lược cụ thể từ kế hoạch ngắn hạn cho đến chiến lược dài hạn cho tương lai. Để làm được điều đó mỗi doanh nghiệp phải đánh giá chính xác khả năng của doanh nghiệp, những tiềm năng, thế mạnh điểm yếu của mình. Điều đó chỉ có thể, khi chúng ta phân tích một cách đúng đắn tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và từ đó xác định những vướng mắc khó khăn cần phải giải quyết và phát huy những lợi thế của mình nhằm nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại một cách vững chắc trên thị trường và là tiền đề cho sự phát triển.

Nền kinh tế nước ta hiện nay cũng không nằm ngoài xu thế phát triển của kinh tế khu vực và trên thế giới, nhất là thời gian tới khi chúng ta thực sự ra nhập APTA- Tổ chức kinh tế Châu á Thái Bình Dương. Đây là một thách thức lớn cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam, đứng trước áp lực cạnh tranh với các công ty của nước ngoài. Vậy để giữ vững thị phần nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa các chi phí đầu vào, nâng cao vai trò quản lý, tổ chức nhằm phát huy hiệu quả cao nhất.

Đứng trước thực tiễn của nền kinh tế trong nước cũng như sau một thời gian thực tập, nghiên cứu tình hình tại Công Ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng, em đã mạnh dạn tham khảo và lựa chọn đề tài “ Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh ”- Tại Công Ty Vật Tư -Vận Tải- Xi Măng.

Kết cấu đề tài:

Chương I. Sự cần thiết phải Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Vật tư vận tải xi măng

Chương II. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng trong thời gian qua

Chương III-Những biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty vật tư vận tải trong thời gian tới