[FONT="]PHẦN MỞ ĐẦU[FONT="]

[FONT="]1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI[FONT="]

[FONT="]Đứng trước tiến trình hội nhập AFTA và WTO, các doanh nghiệp không ngừng thay đổi để thích ứng với môi trường xung quanh. Nền kinh tế có xu hướng ngày càng phát triển thì đòi hỏi tính tự chủ của các doanh nghiệp ngày càng cao, họ phải tự hạch toán, tự chuẩn bị các yếu tố đầu vào để vận hành tốt quá trình sản xuất. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải mua các yếu tố đầu vào; đó là yếu tố của quá trình sản xuất để từ đó doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận. Nó quyết định rất lớn đến chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm dẫn đến ảnh hưởng tới tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

[FONT="]Công ty TNHH Minh Hồng, là một Công ty chuyên sản xuất dép nhựa với chất lượng tốt đã chiếm được sự tín nhiệm cao trên thị trường trong nước. Dép nhựa Trường Sơn luôn xác định: “Yếu tố đầu vào ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đầu ra”. Vì thế để đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp thì việc chuẩn bị tốt các yếu tố đầu vào mà công tác hậu cần vật tư là chủ yếu. Việc sản xuất sản phẩm với khối lượng lớn, mẫu mã đa dạng nên công tác hậu cần vật tư là công tác thực sự khó khăn và đòi hỏi tính chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực tế. Tuy công tác hậu cần vật tư của Công ty đạt một số thành tựu nhưng không tránh khỏi một số hạn chế. Chính vì vậy “Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồng” là đề tài mà em lựa chọn nhằm tìm ra những giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác hậu cần vật tư của doanh nghiệp trên cơ sở kết hợp thực trạng hoạt động hậu cần vật tư của Công ty.

[FONT="]2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU[FONT="]

[FONT="]Khi nghiên cứu đề tài này, mục đích trước mắt của người nghiên cứu là hoàn thành tốt công tác thực tập ở Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. Việc nghiên cứu đã giúp người học có cái nhìn thực tế về các kiến thức đã thu lượm trên giảng đường. Đó là tiền đề giúp ích cho sinh viên sau khi ra trường. Tiếp theo, việc nghiên cứu đề tài này đã giúp cho sinh viên nắm bắt được các công việc thực tế và kinh nghiệm làm việc. Mục đích cuối cùng của người nghiên cứu muốn góp một phần nhỏ bé của mình để hoàn thiện hơn quá trình sản xuất kinh doanh tại đơn vị thực tập.

[FONT="]3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI[FONT="]

[FONT="]Đối tượng của đề tài là các nghiệp vụ hậu cần vật tư đảm bảo cho sản xuất của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Các nghiệp vụ hậu cần đó là: Xác định nhu cầu, lập kế hoạch, tổ chức mua sắm, dự trữ bảo quản, cấp phát vật tư, thanh quyết toán vật tư.

[FONT="]Với khả năng có hạn đề tài chỉ nghiên cứu những nghiệp vụ hậu cần vật tư đảm bảo cho sản xuất gắn liền với thực tế tại Công ty TNHH Minh Hồng với những đặc trưng cụ thể của Công ty này.

[FONT="]Phương pháp nghiên cứu môn học dựa trên cơ sở lý luận của triết học duy vật biện chứng và duy vật lịch sử Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh. Mặt khác, đề tài này sử dụng phương pháp học lý luận kết hợp với nghiên cứu thực tế. Áp dụng các phương pháp khoa học sử dụng cho các môn học kinh tế như: Phương pháp khái quát, phương pháp thống kê báo cáo, phương pháp nghiên cứu tại bàn và phương pháp thực tế.

[FONT="]4. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI[FONT="]

[FONT="]Đề tài: “[FONT="]Nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư ở Công ty TNHH Minh Hồng[FONT="]” gồm 3 phần:

[FONT="]Chương I: Công tác hậu cần vật tư và vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

[FONT="]Chương II: Phân tích thực trạng công tác hậu cần vật tư cho sản xuất của Công ty TNHH Minh Hồng.

[FONT="]Chương III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác hậu cần vật tư của Công ty TNHH Minh Hồng.

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]MỤC LỤC[FONT="]

[URL="/#_Toc161564285"][FONT="]PHẦN MỞ ĐẦU[FONT="] [FONT="]1[FONT="]

[URL="/#_Toc161564286"][FONT="]1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI[FONT="] [FONT="]1[FONT="]

[URL="/#_Toc161564287"][FONT="]2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU[FONT="] [FONT="]1[FONT="]

[URL="/#_Toc161564288"][FONT="]3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI[FONT="] [FONT="]2[FONT="]

[URL="/#_Toc161564289"][FONT="]4. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI[FONT="] [FONT="]2[FONT="]

[FONT="]CHƯƠNG I: [URL="/#_Toc161564291"][FONT="]CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG[FONT="]

[URL="/#_Toc161564292"][FONT="]I. CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG[FONT="] [FONT="]3[FONT="]

[URL="/#_Toc161564293"][FONT="]1. Khái niệm về công tác hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]3[FONT="]

[URL="/#_Toc161564294"][FONT="]2. Vai trò của công tác hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]4[FONT="]

[URL="/#_Toc161564295"][FONT="]a. Tính tất yếu của công tác hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]4[FONT="]

[URL="/#_Toc161564296"][FONT="]b. Vai trò đối với doanh nghiệp[FONT="]. [FONT="]4[FONT="]

[URL="/#_Toc161564297"][FONT="]II. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT[FONT="]. [FONT="]5[FONT="]

[URL="/#_Toc161564298"][FONT="]1. Xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất[FONT="] [FONT="]5[FONT="]

[URL="/#_Toc161564299"][FONT="]a. Nhu cầu vật tư và những đặc trưng cơ bản của vật tư[FONT="]. [FONT="]5[FONT="]

[URL="/#_Toc161564300"][FONT="]b. Kết cấu nhu cầu vật tư và các nhân tố hình thành[FONT="]. [FONT="]8[FONT="]

[URL="/#_Toc161564301"][FONT="]c. Nội dung của kế hoạch hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]10[FONT="]

[URL="/#_Toc161564302"][FONT="]d. Phương pháp xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp.[FONT="] [FONT="]11[FONT="]

[URL="/#_Toc161564314"][FONT="]2. Xây dựng kế hoạch hậu cần vật tư cho doanh nghiệp[FONT="]. [FONT="]17[FONT="]

[URL="/#_Toc161564315"][FONT="]3. Xác định các phương thức đảm bảo vật tư[FONT="]. [FONT="]18[FONT="]

[URL="/#_Toc161564316"][FONT="]a. Nguồn hàng tồn kho đầu kỳ[FONT="]. [FONT="]18[FONT="]

[URL="/#_Toc161564317"][FONT="]b. Nguồn động viên tiềm lực nội bộ.[FONT="] [FONT="]18[FONT="]

[URL="/#_Toc161564318"][FONT="]c. Nguồn tiết kiệm tiêu dùng, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.[FONT="] [FONT="]19[FONT="]

[URL="/#_Toc161564319"][FONT="]d. Nguồn mua trên thị trường[FONT="]. [FONT="]19[FONT="]

[URL="/#_Toc161564320"][FONT="]4. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm vật tư[FONT="]. [FONT="]21[FONT="]

[URL="/#_Toc161564321"][FONT="]a. Lập kế hoạch mua sắm vật tư[FONT="]. [FONT="]21[FONT="]

[URL="/#_Toc161564322"][FONT="]b. Tổ chức kế hoạch mua sắm vật tư[FONT="]. [FONT="]23[FONT="]

[URL="/#_Toc161564323"][FONT="]5. Tổ chức quản lý vật tư nội bộ[FONT="]. [FONT="]24[FONT="]

[URL="/#_Toc161564324"][FONT="]a. Tổ chức quản lý và bảo quản[FONT="]. [FONT="]24[FONT="]

[URL="/#_Toc161564325"][FONT="]b. Quản lý kế toán dự trữ[FONT="]. [FONT="]24[FONT="]

[URL="/#_Toc161564326"][FONT="]c. Quản lý kinh tế dự trữ[FONT="]. [FONT="]24[FONT="]

[URL="/#_Toc161564327"][FONT="]d. Cấp phát vật tư nội bộ[FONT="]. [FONT="]24[FONT="]

[URL="/#_Toc161564328"][FONT="]6. Phân tích công tác hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]25[FONT="]

[URL="/#_Toc161564329"][FONT="]III. NHỮNG NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP[FONT="] [FONT="]25[FONT="]

[URL="/#_Toc161564330"][FONT="]1. Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty[FONT="]. [FONT="]25[FONT="]

[URL="/#_Toc161564331"][FONT="]2. Nguồn cung ứng cho Công ty[FONT="]. [FONT="]26[FONT="]

[URL="/#_Toc161564332"][FONT="]3. Tài chính của Công ty[FONT="]. [FONT="]27[FONT="]

[URL="/#_Toc161564333"][FONT="]4. Nguồn nhân lực và nề nếp văn hoá của Công ty[FONT="]. [FONT="]27[FONT="]

[URL="/#_Toc161564334"][FONT="]5. Nhu cầu thị trường và tình hình tiêu thụ của Công ty[FONT="]. [FONT="]28[FONT="]

[URL="/#_Toc161564335"][FONT="]6. Yếu tố khoa học kỹ thuật công nghệ[FONT="]. [FONT="]28[FONT="]

[URL="/#_Toc161564336"][FONT="]CHƯƠNG II[FONT="]: [URL="/#_Toc161564337"][FONT="]PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH MINH HỒNG[FONT="]

[URL="/#_Toc161564338"][FONT="]I. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP[FONT="] [FONT="]29[FONT="]

[URL="/#_Toc161564339"][FONT="]1. Quá trình hình thành và ngành nghề kinh doanh của Công ty[FONT="]. [FONT="]29[FONT="]

[URL="/#_Toc161564340"][FONT="]2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty[FONT="]. [FONT="]30[FONT="]

[URL="/#_Toc161564341"][FONT="]3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý[FONT="]. [FONT="]31[FONT="]

[URL="/#_Toc161564342"][FONT="]4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác hậu cần vật tư của Công ty[FONT="]. [FONT="]33[FONT="]

[URL="/#_Toc161564343"][FONT="]a. Về mặt hàng sản xuất kinh doanh[FONT="]. [FONT="]33[FONT="]

[URL="/#_Toc161564344"][FONT="]b. Về hoạt động tiêu thụ[FONT="]. [FONT="]34[FONT="]

[URL="/#_Toc161564345"][FONT="]c. Về hoạt động thương mại đầu vào[FONT="]. [FONT="]34[FONT="]

[URL="/#_Toc161564346"][FONT="]d. Về kênh phân phối[FONT="] [FONT="]35[FONT="]

[URL="/#_Toc161564347"][FONT="]e. Về cơ chế quản lý[FONT="]. [FONT="]35[FONT="]

[URL="/#_Toc161564348"][FONT="]f. Về đặc điểm nhân sự[FONT="]. [FONT="]35[FONT="]

[URL="/#_Toc161564349"][FONT="]g. Về tài chính[FONT="]. [FONT="]36[FONT="]

[URL="/#_Toc161564350"][FONT="]h. Đặc điểm kỹ thuật công nghệ[FONT="]. [FONT="]36[FONT="]

[URL="/#_Toc161564351"][FONT="]5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp[FONT="]. [FONT="]37[FONT="]

[URL="/#_Toc161564352"][FONT="]II. PHÂN TÍCH THỰ TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CỦA CÔNG TY TNHH MINH HỒNG[FONT="] [FONT="]38[FONT="]

[URL="/#_Toc161564353"][FONT="]1. Tình hình xác định nhu cầu và lập kế hoạch yêu cầu vật tư[FONT="]. [FONT="]38[FONT="]

[URL="/#_Toc161564354"][FONT="]2. Tình hình mua (nhập) vật tư ở doanh nghiệp[FONT="]. [FONT="]38[FONT="]

[URL="/#_Toc161564355"][FONT="]a. Phân loại vật tư nhập ở doanh nghiệp[FONT="]. [FONT="]38[FONT="]

[URL="/#_Toc161564356"][FONT="]b. Lựa chọn nhà cung ứng[FONT="]. [FONT="]40[FONT="]

[URL="/#_Toc161564357"][FONT="]3. Tình hình sử dụng vật tư cho sản xuất[FONT="] [FONT="]40[FONT="]

[URL="/#_Toc161564358"][FONT="]4.Tình hình thu hồi và sử dụng phế liệu[FONT="]. [FONT="]41[FONT="]

[URL="/#_Toc161564359"][FONT="]5. Tình hình thực hiện mức[FONT="]. [FONT="]42[FONT="]

[URL="/#_Toc161564360"][FONT="]6. Tình hình dự trữ vật tư[FONT="]. [FONT="]43[FONT="]

[URL="/#_Toc161564361"][FONT="]a. Tình hình bảo quản vật tư dự trữ[FONT="]. [FONT="]43[FONT="]

[URL="/#_Toc161564362"][FONT="]b. Tình hình dự trữ vật tư[FONT="]. [FONT="]45[FONT="]

[URL="/#_Toc161564363"][FONT="]c. Tình hình hao hụt vật tư dự trữ[FONT="]. [FONT="]45[FONT="]

[URL="/#_Toc161564364"][FONT="]7. Tình hình quản lý vật tư[FONT="]. [FONT="]45[FONT="]

[URL="/#_Toc161564365"][FONT="]8. Tình hình giao nhận vật tư[FONT="]. [FONT="]46[FONT="]

[URL="/#_Toc161564366"][FONT="]9. Công tác đánh giá tình hình sử dụng vật tư[FONT="]. [FONT="]46[FONT="]

[URL="/#_Toc161564367"][FONT="]III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ[FONT="] [FONT="]46[FONT="]

[URL="/#_Toc161564368"][FONT="]1. Những điểm đạt được về công tác hậu cần vật tư[FONT="]. [FONT="]46[FONT="]

[URL="/#_Toc161564369"][FONT="]2. Những hạn chế cần khắc phục[FONT="]. [FONT="]47[FONT="]

[URL="/#_Toc161564370"][FONT="]CHƯƠNG III[FONT="]: [URL="/#_Toc161564371"][FONT="]PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CỦA CÔNG TY TNHH MINH HỒNG.[FONT="] [FONT="]49[FONT="]

[URL="/#_Toc161564372"][FONT="]I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIẾN CỦA CÔNG TY VỀ CÔNG TÁC HẬU CẦN TRONG THỜI GIAN TỚI[FONT="] [FONT="]49[FONT="]

[URL="/#_Toc161564373"][FONT="]1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu và lập kế hoạch yêu cầu vật tư[FONT="]. [FONT="]49[FONT="]

[URL="/#_Toc161564374"][FONT="]2. Hoàn thiện hệ thống kho tàng bảo quản vật tư[FONT="]. [FONT="]49[FONT="]

[URL="/#_Toc161564375"][FONT="]3. Xây dựng Phòng kế hoạch vật tư[FONT="]. [FONT="]50[FONT="]

[URL="/#_Toc161564376"][FONT="]II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở CÔNG TY[FONT="] [FONT="]50[FONT="]

[URL="/#_Toc161564377"][FONT="]1. Cải tiến hệ thống thông tin thương mại ở Công ty[FONT="]. [FONT="]50[FONT="]

[URL="/#_Toc161564378"][FONT="]2. Cải tiến công tác định mức tiêu hao vật tư[FONT="]. [FONT="]51[FONT="]

[URL="/#_Toc161564379"][FONT="]3. Cách nâng cao công tác quản lý đào tạo, khuyến khích người lao động sử dụng tiết kiệm vật tư[FONT="]. [FONT="]53[FONT="]

[URL="/#_Toc161564380"][FONT="]4. Đẩy mạnh công tác huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn vật tư kỹ thuật ở công ty[FONT="] [FONT="]53[FONT="]

[URL="/#_Toc161564381"][FONT="]5. Nâng cao công tác quản lý vật tư nội bộ[FONT="]. [FONT="]54[FONT="]

[URL="/#_Toc161564382"][FONT="]KẾT LUẬN[FONT="] [FONT="]55[FONT="]

[FONT="]DANH MỤC BẢNG BIỂU 59

[URL="/#_Toc161564383"][FONT="]TÀI LIỆU THAM KHẢO[FONT="] 60[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]

[FONT="]