MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 3

I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. 3

1. Khái niệm. 3

2 . Vai trò quản lý. 4

II . CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP . 5

1 . Khái niệm và mục đích tổ chức bộ máy quản lý . 5

2 . Một số yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp . 7

3. Các kiểu cơ cấu tổ chức cơ bản. 9

3.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. 9

3.2. Cơ cấu trực tuyến, chức năng. 10

3.3.Cơ cấu tổ chức chính thức và không chính thức. 11

II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ. 13

1. Môi trường kinh doanh. 13

2. Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. 14

3. Quy mô của doanh nghiệp. 14

4. Cơ cấu sản xuất . 15

5. Trình độ quản trị viên và trang thiết bị quản trị. 15

6. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp. 16

III. HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ – MỘT BIỆN PHÁP QUAN TRỌNG ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. 16

1. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ có hiệu lực. Một yêu cầu khách quan đối với doanh nghiệp Nhà nước trong cơ chế thị trường ngày nay. 16

2.Những yêu cầu khi xây dựng hoàn thiện bộ máy quản lý. 17

3.Quy trình hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý. 18

3.1 Hoàn thiện theo sự phân công bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp. 18

3.2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng. 19

PHẦN II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 21

I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ . 21

1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội. 21

Giá trị tổng sản lượng 24

2.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 24

3.Đặc điểm máy móc thiết bị : 25

4.Đặc điểm về nguyên vật liệu. 27

5.Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm. 28

6. Đặc điểm về lao dộng. 29

7.Đặc điẻm về sản phẩm , thị trường và tiêu thụ sản phẩm. 30

7.2.Về thị trường : 30

7.3.Về tiêu thụ sản phẩm 31

III. THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 33

1. Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. 33

2. Chức năng và nhiệm vụ của một số đơn vị trong công ty 36

2.1. Ban lãnh đạo Công ty Cơ khí Hà Nội. 36

2.1.1 Giám đốc công ty. 37

2.1.2. Phó giám đốc điêù hành kỹ thuật, KHCN, CLSP 38

2.1.3. Phó giám đốc điều hành đời sống bảo vệ 39

2.1.4. Phó giám đốc điều hành sản xuất 39

2.1.5 Trợ lý giúp việc giám đốc: 40

2.2 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban- bộ phận chính trong Công ty Cơ khí Hà Nội. 40

2.2.1. Văn phòng công ty: 41

2.2.2. Phòng tổ chức nhân sự: 41

2.2.3.Trung tâm tự động hoá: 42

2.2.4.Trưởng phòng kế toán thống kê tài chính. 43

2.2.5. Ban nghiên cứu phát triển: Giám đốc công ty trực tiếp điều hành 44

2.2.6. Trưởng phòng kỹ thuật , chế tạo máy. 44

2.2.7. Trưởng phòng vật tư: 45

2.2.8. Phòng điều động sản xuất: 46

2.2.9. Phòng KCS: 47

2.2.1.0. Chủ nhiệm tổng kho: 48

2.2.1.1. Khối sản xuất và phân xưởng. 48

3.Trình độ của các nhân viên thuộc các phòng ban chức năng phân xưởng. 50

4.Mối quan hệ trong bộ máy quản lý của Công ty. 52

5.Đặc điểm về lực lượng lao động quản lý. 52

6.Những ưu và nhược điểm của bộ máy tổ chức Công ty Cơ khí Hà Nội. 53

6.1. Những ưu điểm. 53

6.2 Những nhược điểm. 54

PHẦN III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 56

I.MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 56

1.Hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty. 56

2.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 59

II. CÁC BIỆN PHÁP 60

1.Biện pháp kinh tế. 60

2.Xác định số lượng lao động quản lý. 60

3.Hoàn thiện việc trả lương cho lao động quản lý. 61

4.Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý. 62

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 63

KẾT LUẬN 65