MỤC LỤC

-------oOo-------

PHẦN I: Cơ SỞ LÝ LUẬN

I. Mục đích và tính cấp thiết của đề tài 01

1. Lý do chọn đề tài .01

2. Mục tiêu của đề tài 02

3. Nội dung của đề tài 03

4. Phương pháp của đề tài 03

5. Phạm vi đề tài 05

II. Cơ sở lý luận của đề tài .06

1. Phân loại chi phí 06

1.1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động 06

1.1.1 Chi phí sản xuất .06

1.1.2 Chi phí ngoài sản xuất .07

1.1.3 Phân loại theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết quả kinh doanh 08

1.2 Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định 09

1.2.1 Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp 09

1.2.2 Chi phí chênh lệch .10

1.2.3 Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được .10

1.2.4 Chi phí cơ hội .10

1.2.5 Chi phí ẩn (chìm, lặn) 10

1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí .10

1.3.1 Chi phí khả biến .11

1.3.2 Chi phí bất biến 12

1.3.3 Chi phí hỗn hợp 12

2. Định mức chi phí (Standard cost) .12

2.1 Khái quát về định mức chi phí 12

2.2 Hệ thống các định mức chi phí sản xuất 14

2.2.1 Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 14

2.2.2 Định mức chi phí nhân công trực tiếp 14

2.2.3 Định mức chi phí sản xuất chung .15

3. Phân tích biến động chi phí sản xuất 16

3.1 Phân tích chung tình hình biến động chi phí sản xuất .16

3.1.1 Phân tích biến động giá thành đơn vị .16

3.1.2 Phân tích tình hình biến động tổng giá thành .16

3.2 Phân tích tình hình biến động giá thành đơn vị sản phẩm .17

3.2.1 Phân tích chung các khoản mục chi phí trong giá thành 17

3.2.2 Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến khoản mục giá thành . 17

PHẦN II: GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN VÀ ĐIỆN TỬ TCL - VIỆT NAM VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY

I. Giđi thiệu Công ty Điện và Điện tử TCL .23

1. Sự hình thành và phát triển .ẻ .23

2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn .25

a. Chức năng 25

b. Nhiệm vụ .ễ .25

c. Quyền hạn 26

3. Quy mô công ty .26

a. Tài sản dài hạn 26

b. Tài sản ngắn hạn .26

c. Nguồn vốn Chủ sở hữu 27

d. Số lượng cán bộ công nhân viên 27

e. Tổng diện tích .27

4. Tổ chức bộ máy quản lý .27

a. Sơ đồ tổ chức .27

b. Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban 28

5. Sản phẩm dịch vụ và quy ưình công nghệ 30

a. Sản phẩm 30

b. Dịch vụ 30

c. Quy trình công nghệ 31

6ế Một số chỉ tiêu kết quả sản xuât kinh doanh .33

a. Doanh thu 33

b. Lợi nhuận 34

c. Các khoản nộp ngân sách 35

7. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển 35

a. Thuận lợi .35

b. Khó khăn .35

c. Phương hướng phát triển .36

II. Phân tích tình hình chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty Điện và Điện Tử TCL - Việt Nam .37

1. Phân tích chung tình hình giá thành tại công ty Điện Và Điện Tử TCL - Việt Nam .37

1.1 Đánh giá sự biến động về giá thành đơn vị .39

1.2 Đánh giá sự biến động tổng giá thành .41

2. Phân tích tình hình chi phí và giá thành các sản phẩm chủ yếu 44

2.1 Phân tích chung tình hình biến động các khoản mục giá thành của các sản phẩm chủ yếu 44

2.1.1 Phân tích biến động khoản mục giá thành của sản phẩm Tivi màu 21” model 21H181 45

2.1.2 Phân tích biến động khoản mục giá thành của sản phẩm tivi màu 29” model 29MA31 .46

2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến các khoản mục giá thành . 48

2.2.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp .48

2.2.2 Phân tích biến động khoản mục chi phí nhân công trực tiếp 60

2.2.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 63

2.3 Dấu hiệu biến động . 68

PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIET kiệm chi phí và giảm GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY ĐIỆN VÀ ĐIỆN TỬ TCL - VIỆT NAM

I. Biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 69

II. Biện pháp tiết kiệm nhân công trực tiếp 73

III. Biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất chung . 73

IV. Lập kế hoạch (định mức) chi phí sản xuất . 75

V. Các biện pháp khác 77

Kết luận .79

PHẦNI

Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

I. MỤC ĐÍCH VÀ TÍNH CẤP THIÊT CỦA ĐỀ tài 1. Lý do chọn đề tài

Một trong những thách thức lổn đối với các doanh nghiệp hiện nay là làm thế nào để đảm bảo khả năng cạnh ưanh ngay tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu. Muôn vậy, các doanh nghiệp cần đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh và phát triển bền vững.

Trong bối cảnh đó, mỗi doanh nghiệp sẽ phải tìm cho mình một lợi thế cạnh tranh nhất định. Có doanh nghiệp chọn ưu thế về sự khác biệt trong chăm sóc khách hàng, có doanh nghiệp chọn ưu thế về mạng lưới phân phối, doanh nghiệp khác thì chọn uy tín thương hiệu làm lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên việc tìm giải pháp tài chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ hậu hội nhập luôn là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Và dù chọn phương án nào, các doanh nghiệp vẫn không tránh khỏi sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh vì họ cũng có những lợi thế cạnh tranh tương tự.

Vì vậy, một trong những “nưốc cờ” mà doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng. Quản lý và tiết kiệm chi phí là một cách để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất.

Để quản lý và tiết kiệm chi phí, các nhà quản lý thường tập trung vào việc hạ thấp giá thành sản phẩm. Bởi vì giá thành sản phẩm giữ chức năng thông tin và kiểm tra về chi phí giúp cho nhà quản lý có cơ sở đề ra những quyết định đúng đắn và kịp thời. Chính vì vậy, tính được giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp có một chiến lược về giá và kiểm soát được lợi nhuận để sản phẩm mang tính cạnh tranh cao mà vẫn có lãi. Ngoài ra biết được các yếu tô" cấu thành trong giá thành sẽ cho phép doanh nghiệp đề ra được những biện pháp tiết kiệm cụ thể cũng như tìm ra các nguyên nhân làm giảm năng suất chung của cả dây chuyền sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ.

Mặt khác, khi thị trường thay đổi và mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì hạ thấp giá thành là biện pháp hữu hiệu nhất để tăng lợi nhuận so với các biện pháp gia tăng khốỉ lượng bán hay gia tăng giá bán có thể được coi là vô cùng khó khăn và rất ít khả thi, không muốn nói đôi khi chạy theo sự tăng trưởng qui mô là việc làm đầy mạo hiểm thì việc kiểm soát chi phí, tiết kiệm chi phí hay cụ thể là hạ thấp giá thành được xem như là con đường tốt nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, phân tích giá thành là cơ sở để doanh nghiệp đề ra biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp giá thành, đề ra phương hướng cải tiến công tác quản lý giá thành. Việc tính toán đúng, đủ những chi phí bỏ ra sẽ giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp hình dung được bức tranh thực về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng của giá thành sản phẩm cũng như những ảnh hưởng của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài “Một sô" biện pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm tại công ty Điện và điện tử TCL - Việt Nam ” làm đề tài Luận Văn của mình.

2. Mục tiêu của đề tài

Đánh giá tình hình giá thành năm 2007 so với năm 2006, tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến sự biến động giá thành.

Thông qua các kết quả phân tích có thể thấy được các khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm tại Công ty Điện và Điện Tử TCL - Việt Nam thì những khoản mục nào đã đạt được mức tiết kiệm, hiệu quả và những khoản mục nào chưa thật sự tiết kiệm, còn lãng phí so với kỳ trước. Từ đó, đề ra các biện pháp khai thác và sử dụng tốt nhất các tiềm năng về lao động, vật tư, tiền vốh và các yếu tố vật chất khác, cũng như xử lý và khắc phục kịp thời những yếu kém trong hoạt động sản xuất tại Công ty Điện và Điện Tử TCL - Việt Nam trên cơ sở nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm bớt các khoản tổn thất và lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh.

3. Nội dung của đề tài

Thông qua mục tiêu nghiên cứu, nội dung nghiên cứu đi sâu vào các vấn đề

sau:

* Phân tích, đánh giá chung sự biến động giá thành đơn vị và toàn bộ các sản phẩm giữa năm 2007 so với năm 2006 tại Công ty Điện và Điện Tử TCL -Việt Nam.

* Phân tích, đánh giá biến động các khoản mục giá thành đơn vị, chủ yếu tập trung vào những sản phẩm chủ yếu, có khối lượng lớn, đặc biệt những sản phẩm có giá thành đơn vị năm 2007 cao hơn năm 2006.

* Tìm nguyên nhân của sự biến động

* Tìm biện pháp để khắc phục những nhược điểm trong quản lý sản xuất, đồng thời phát huy những mặt mạnh đạt được.

4. Phương pháp của đề tài

> Đề tài sẽ đi phân tích những cái tổng quát nhất, sau đó phân tích những khoản mục chi tiết nhất, được thể hiện theo quy trình phân tích như sau:

Bước 1: Phân tích tổng quát tình hình giá thành tại Công ty Điện và Điện Tử TCL-Việt Nam

Bước 2: Chọn hai sản phẩm tiêu biểu phân tích là sản phẩm Tivi màu 21" 21H181 và sản phẩm tivi màu 29" 29MA31

Bước 3: Phân tích tổng quát tình hình giá thành sản phẩm Ti vi màu 21" 21 HI81 và sản phẩm Tivi màu 29" 29MA31.

Bước 4: Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng Nguyên vật liệu trực tiếp, Nhân công trực tiếp, Sản xuất chung hai sản phẩm Ti vi màu 21" 21H181 và sản phẩm Tivi màu 29" 29MA31

Bước 5: Tổng hợp các kết quả phân tích trên, đề ra biện pháp hạ giá thành sản phẩm