Trong cơ chế bao cấp với diện doanh nghệp càng động lao động công nhân phòng ban thì doanh nghiệp đó càng lớn. Được sự bao cấp của Nhà nước đại bộ phận các doanh nghiệp chỉ chú ý phát triển bộ máy quản trị chiều rộng mà không chú ý phát triển theo chiều sâu. Các phòng ban nghiệp vụ, các đơn vị bộ phận được lập ra không hoàn toàn dựa trên chức năng nhiệm vụ và mục tiêu chỉ đạo của doanh nghiệp thế bộ máy quản trị thường có nhiều hạn chế.

Vì chỉ chú ý đến quy mô nên chất lượng của các cán bộ làm việc trong bộ máy quản trị thường được xem nhẹ, số lượng thì đông nhưng trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trách nhiệm đối với công việc lại thấp dẫn đến bộ máy quản trị của doanh nghiệp thường cồng kềnh thiếu tính năng sáng tạo chưa đi sát phục vụ cho sản xuất kinh doanh, phục vụ cho việc thực hiện muc tiêu và nhiệm vụ chỉ đạo của doanh nghiệp. Chưa đảm bảo yêu cầu về tính kinh tế. Cụ thể là chi phí cho bộ máy quản trị hoạt động thì cao mà hiệu quả hoạt động thu được lại rất thấp. Vì vậy việc hoàn thiện bộ máy quản trị doanh nghiệp là 1 vấn đề quan trọng không chỉ đối với sự tồn tại của các doanh nghiệp mà còn rất quan trọng với sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia. Đặc biệt trong những năm gần đây Đảng và Nhà nước ta với chủ trương cải cách mở cửa đã ban hành nhiều chính sách có tính đột phá trong lĩnh vực phát triển nền kinh tế đất nước xây dựng nền kinh tế nước ta theo mô hình nền kinh tế thị trường tiến tới công nghiệp hoá, hiện đại hoá, tự động hoá và từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất kinh doanh cả trong và ngoài nước ngày càng trở nên gay gắt. Cùng với sự tiến bộ vượt bậc và những tác động mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và công nghệ sẽ tạo ra đòi hỏi phải có những bộ máy quản trị có đầy đủ trình độ, năng lực quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước những tác động của môi trường xung quanh. Vì vậy hoàn thiện bộ máy quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện cơ chế quản lý doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu và cấp thiết.

Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình XSKD với chất lượng cao, tiết kiệm tối đa chi phí và thời gian lao động, sử dụng có hiệu quả mọi yếu tố cấu thành giá trị kết quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, năng động hoạt động nhịp nhàng và đạt hiệu suất cao trở thành động lực thúc đẩy mọi hoạt động mọi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp góp phần quan trọng việc thực hiện mục tiêu, lợi nhuận và phát triển doanh nghiệp.

Đi liền với hoàn thiện cơ chế quản lý tổ chức sử dụng lao động, phân phối sử dụng lợi nhuận một cách hợp lý có hiệu quả.v.v...

Tóm lại có thể nói hoàn thiện bộ máy quản trị, hoàn thiện cơ chế quản trị của các doanh nghiệp là một công việc phức tạp đòi hỏi phải có sự đầu tư nghiên cứu.

( Phải có phưong pháp nghiên cứu) cụ thể là phải phân loại các chức năng và các lĩnh vực quản trị lấy đó làm cơ sở để phân tích, đánh giá xây dựng các phòng ban chức năng, các đơn vị bộ phận đồng thời còn lấy đó làm cơ sở để tuyển dụng, bố trí và sử dụng các quản trị viên tìm ra các biện pháp thích hợp để điều hành hoạt động quản trị toàn doanh nghiệp.

Kết cấu đề tài:

Phần 1: Một số vấn đề lý luận về quản trị và bộ máy quản trị

Phần 2: Thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản trị ở Công ty

Phần 3: Một số biện pháp để hoàn thiện bộ máy quản trị ở Công ty