Mã tài liệu: 20872
Số trang: 83
Định dạng: docx
Dung lượng file: 1,160 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Là một trong những yếu tố quan trọng nhất, thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của bất kỳ một Doanh nghiệp nào, là một trong những nhân tố tiên quyết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường: Chi phí sản xuất kinh doanh luôn là trung tâm đối với mọi hoạt động quản trị trong Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh.
Một Doanh nghiệp muốn thành công, đứng vững và phát triển luôn cần tìm cách tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh. Chỉ có tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh, Doanh nghiệp mới có đủ khả năng cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác cùng ngành, đồng thời mới có điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như lợi nhuận của mình.
Không nằm ngoài quy luật đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội cũng luôn cố gắng nỗ lực trong công tác phân tích và tìm mọi biện pháp để tiết kiệm nhân tố có ảnh hưởng tiên quyết đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh này.
Chính vì vậy việc phân tích cụ thể tình hình thực trạng các khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành sản phẩm của Doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nó chỉ ra những tồn tại cần khắc phục, giúp tìm hiểu được nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó, từ đó có phương hướng và biện pháp để khắc phục những tồn tại.
Đối tượng nghiên cứu tập trung vào các khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm của Công ty, trong đó sản phẩm chủ đạo được xem xét là Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực.
Kết cấu Khóa luận gồm:
Phần I. Tổng quan về Công ty: Phần này tập trung giới thiệu thông tin chung về Công ty cũng như những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty và tình hình sản xuất kinh doanh trong một vài năm gần đây.
Phần II. Phân tích tình hình biến động và thực hiện kế hoạch một số yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh: Phần này tập trung phân tích các khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm như: Chi phí nguyên vật liệu; chi phí nhân công trực tiếp; Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị, Khấu hao TSCĐ; Chi phí chung. Qua đó đưa ra một vài nhận xét về tình hình thực hiện kế hoạch và tăng giảm đó.
Phần III. Một số giải pháp đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp: Phần này tập trung đưa ra cơ sở lý luận và các phương hướng cũng như điều kiện thực hiện và kết quả có thể đạt được của các phương pháp này.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 417
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 439
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 105
👁 Lượt xem: 344
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 36
👁 Lượt xem: 782
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 418
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 411
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 439
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 195
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 401
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 28
👁 Lượt xem: 1862
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 346
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 485
⬇ Lượt tải: 16