Hiện nay, nền kinh tế nước ta đã chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước được hơn 20 năm. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải đáp ứng được tốt nhất nhu cầu khách hàng trên cơ sở phát huy tối đa các nguồn lực và ưu thế cạnh tranh của mình so với các đối thủ trên thị trường. Đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước trước đây gần như được sự hỗ trợ, ưu đãi của Nhà nước nên vẫn chưa chú trọng đến việc đẩy mạnh kinh doanh nhằm tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường. Theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp của Nhà nước, hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước đã chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa. Nhiều doanh nghiệp đã gặp không ít bối rối khi hoạt động theo mô hình mới dẫn đến hoạt động kinh doanh chưa đạt được hiệu quả tốt. Để hoạt động kinh doanh được tiến hành thuận lợi, thu được lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, các doanh nghiệp cổ phần hóa cần phải quan tâm đến các vấn đề như việc sử dụng vốn, hoàn thiện các nghiệp vụ kinh doanh như: nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường, lập kế hoạch – chiến lược kinh doanh, mua hàng, bán hàng… phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và biến động của môi trường kinh doanh để đẩy mạnh kinh doanh.

Nhận thấy sự cần thiết và tầm quan trọng của vấn đề phải đẩy mạnh kinh doanh trong các doanh nghiệp cổ phần hóa như vậy nên em xin mạnh dạn nghiên cứu đề tài: “ Đẩy mạnh kinh doanh của công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Đề tài này gồm 3 chương với kết cấu như sau:

Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải

Chương 2: Thực trạng kinh doanh của công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải

Chương 3: Một số biện pháp đẩy mạnh kinh doanh của công ty Cổ phần Công trình và Thương mại Giao thông vận tải