Cac bien phap nang cao hieu qua kinh doanh cua Nha may day va cap dien ELMACO

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Nhà máy dây và cáp điện ELMACO

Upload bởi: horrus_7777

Mã tài liệu: 55782

Số trang: 67

Định dạng: docx

Dung lượng file: 356 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường. Từ năm 1986 cho đến nay các doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh đã đạt được những thành tựu quan trọng trong lĩnh vực sản xuất và lưu thông hàng hóa, dịch vụ góp phần tạo lên nhiều biến đổi sâu sắc trên thị trường, tạo ra một thế và lực mới cho đất nước ta. Chính nhờ việc đã đưa ra và thực hiện thành công các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp.

Trải qua hơn 30 năm sản xuất và kinh doanh Nhà máy dây và cáp điện ELMACO đã có những nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng do còn nhiều hạn chế như nguồn vốn, trang thiết bị máy móc, cơ sở hạ tầng, trình độ cán bộ công nhân viên còn hạn chế nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đạt được chưa cao. Tuy nhiên với cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy đã từng bước vượt qua những khó khăn và hoạt động kinh doanh tại công ty đã có những kết quả tiến bộ, đạt được nhiều kết quả cao, thành công nhiều trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện và một số ngành hàng khác. Công ty cần cố gắng hơn nữa để đạt được nhiều thành công trong tương lai, góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên của nhà máy, thúc đẩy sự phát triển của Bộ thương mại và đất nước.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương I : Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tại công ty

Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và đánh giá về hiệu quả kinh doanh tại công ty

Chương III. Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của ELMACO

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề thực tập                                                            Đại học KTQD

MỤC LỤC
Lời mở đầu4              4
CHƯƠNG I : HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY5              5
I.       Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh………………………………………………………………. 5                            ……………………………………………………………….5
1. Khái niệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh5              5
1. 1 Khái niệm kinh doanh 5              5
1. 2 Quan niệm về hiệu quả kinh doanh7              7
II. Các chỉ tiêu và phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp81. Các chỉ tiêu8 1. 1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp. 8              8              1. C¸c chØ tiªu              8               1.1 Nhãm chØ tiªu tæng hîp.              8
1.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2. Các phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp…………………………………………………………………. . . 13              .13
2.1. Phương pháp so sánh13              13
2.1.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh13              13
2.1.2. Điều kiện để so sánh được14              14
2.1.3. Kỹ thuật so sánh14              14
2. 2 Phương pháp phân tích nhân tố16              16
2.3. Phương pháp phân tích cân đối17              17
2.4. Phương pháp phân tích chi tiết17              17
Nguyễn Văn Hưng                                                               QTKD Thương mại 43b