MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

PHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

I. khái niệm về quản lý và bộ máy quản lý.

1. Khái niệm.

2 . Vai trò quản lý.

II . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp .

1 . Khái niệm và mục đích tổ chức bộ máy quản lý .

2 . Một số yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp .

3. Các kiểu cơ cấu tổ chức cơ bản.

3.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến.

3.2. Cơ cấu trực tuyến, chức năng.

3.3.Cơ cấu tổ chức chính thức và không chính thức.

III. Hoàn thiện bộ máy quản lý – một biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ có hiệu lực. Một yêu cầu khách quan đối với doanh nghiệp Nhà nước trong cơ chế thị trường ngày nay.

2.Những yêu cầu khi xây dựng hoàn thiện bộ máy quản lý.

3.Quy trình hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý.

3.1 Hoàn thiện theo sự phân công bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp.

3.2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng.

PHẦN II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ I .

1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng sông Đà I .

2.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

3.Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm.

4.Đặc điểm máy móc thiết bị :

5. Đặc điểm về lao dộng.

6.Đặc điểm về thị trường và tiêu thụ sản phẩm.

7. Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy công ty.

PHẦN III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 1.04- CÔNG TY SÔNG ĐÀ I.

I.Mục tiêu chiến lược

1.Kiểu cơ cấu bộ máy quản lý ở xí nghiệp sông Đà 1.04.

2.Hoàn thiện cơ chế quản lý của xí nghiệp.

3.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

II. Các biện pháp

1.Biện pháp kinh tế.

2.Xác định số lượng lao động quản lý.

3.Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý.

III. Một số kiến nghị

Kết luận