Nước ta là một nước cú nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, một nền kinh tế mới nổi trong khối cỏc nước đang phỏt triển, một tiềm lực kinh tế lớn mạnh trong tương lai. Chỳng ta cú rất nhiều điều kiện để phỏt triển nền kinh tế, đặc biệt khi là một thành viờn của Tổ chức Thương mại Thế giới WTO chỳng ta cú cơ hội để phỏt triển cỏc hoạt động kinh tế của mỡnh. Và hoạt động thương mại là một trong những hoạt động kinh tế vụ cựng quan trọng đã trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của rất nhiều doanh nghiệp. Nú vừa tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, vừa đáp ứng nhu cầu cơ bản và ngày càng nâng cao đời sống kinh tế xã hội của đất nước.

Sự ra đời và phỏt triển của các doanh nghiệp thương mại cú vai trò chính là chiếc cầu nối giữa lĩnh vực sản xuất và lĩnh vực tiêu dùng. Cơ chế thị trường đưa đến cho doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp thương mại nói riêng nhiều cơ hội nhưng cũng không ít những khó khăn thách thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải không ngừng thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình. Do đó, doanh nghiệp phải có những chiến lược, kế hoạch và đưa ra những biện pháp phù hợp với bản thân doanh nghiệp cũng như những biến động của môi trường kinh doanh để làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả tốt nhất. Và một trong những chiến lược mà cụng ty nờn tập trung triển khai để thúc đẩy kinh doanh của doanh nghiệp phỏt triển chớnh là tăng cường hoạt động tiờu thụ. Bởi hoạt động tiờu thụ chớnh là nhõn tố quan trọng ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp, điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng đặt lờn hàng đầu.

Riờng đối với cụng ty cổ phần Nhật Nam, một DNTM kinh doanh trong ngành thộp, loại mặt hàng được coi là trọng yếu trong nền kinh tế với rất nhiều đối thủ cạnh tranh và vụ vàn những rủi ro tiềm ẩn. Cụng ty càng phải chỳ trọng nhiều hơn đến cụng tỏc tiờu thụ, bởi đõy là cụng tỏc mang tớnh sống cũn đối với cụng ty. Cụng tỏc này chịu sự tỏc động mạnh mẽ bởi cỏc nhõn tố chủ quan lẫn khỏch quan như: tổ chức, điều hành, quản lý, biến ộng thị trường, giỏ cả, cỏc chớnh sỏch…Việc xem xột và nghiờn cứu kỹ lưỡng những nhõn tố ảnh hưởng này giỳp doanh nghiệp đề ra được những biện phỏp, giải phỏp thớch ứng kịp thời.

Kết cấu đề tài:

Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần Nhật Nam

Chương 2: Thực trạng hoạt động cung ứng thép xây dựng của công ty cổ phần Nhật Nam

Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động cung ứng thép xây dựng của công ty