Nền kinh tế ngày càng phát triển, các yếu tố nguồn lực ngày càng khan hiếm, đặc biệt là nguồn tài nguyên thiên nhiên. Để có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, có nhiều biến động như hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đã phát hiện ra vai trò của một nguồn lực khác. Nguồn lực con người không bao giờ cạn kiệt. Nếu biết khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực này thì nó mang lại hiệu quả cao cho tổ chức trong quá trình hoạt động của mình.

Ngày nay nguồn lực con người được đánh giá là một trong 3 nguồn lực chính của bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Trong một doanh nghiệp thì nguồn lực con người được phân chia trong 2 nhóm hoạt động, đó là trong đội ngũ lao đống sản xuất và phần còn lại được phân vào nhóm lao động quản lý. Lao động sản xuất trực tiếp tạo ra sản phẩm, thành quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Còn lao động quản lý thì khó có thể nhìn nhận trực tiếp vai trò đóng góp của họ trong tổ chức.

Lao động quản lý nằm trong nhóm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Có vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp cũng như tổ chức. Bộ máy quản lý là cơ quan đầu não, là đầu tàu của một bộ máy, một tổ chức. Nó đóng vai trò điều hành tất cả các hoạt động của một tổ chức. Bộ máy quản lý hoạt động đạt hiệu quả cao thì mới có thể điều hành được toàn bộ họat động của tổ chức.

Lao động quản lý, bộ máy quản lý của một tổ chức có một vai trò quan trọng, quyết định đến mọi thành công hay thất bại của tổ chức. Vì vậy cần phải xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hợp lý để bộ máy quản lý của một tổ chức, doanh nghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất, phát huy hết khả năng tiềm lực sẵn có của tổ chức. Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một yếu tố tất yếu trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế hiện nay để một doanh nghiệp, tổ chức có thể đứng vững và phát triển được.

Trong quá trình thực tập tại chi nhánh công ty TECAPRO em nhận thấy nguồn lực của chi nhánh chưa được khai thác và sử dụng một cách tối đa, gây ra nhiều lãng phí cho tổ chức.Nguồn lực con người trong tổ chức rất dồi dào, chất lượng cao. Vì vậy để khai thác và sử dụng nguồn lực con người một cách hiệu quả hơn thì chi nhánh công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Để mọi thành viên trong chi nhánh làm việc đúng năng lực chuyên môn, đúng chức năng nhiệm vụ, tạo ra hiệu qủa kinh tế cao hơn cho tổ chức

Nội dung tóm tắt

Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Chương 2: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chi nhánh công ty TECAPRO

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chi nhánh công ty TECAPRO