Mã tài liệu: 144478
Số trang: 71
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Bước sang thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá Ngành Kế hoạch và Đầu tư của cả nước đã phát triển vươn lên theo sự chuyển đổi của nền kinh tế nước nhà.Tại Quảng Bình, Ngành Kế hoạch và Đầu tư cũng đã tiến hành đổi mới, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển.Thực tế cho thấy Ngành Kế hoạch và Đầu tư của tỉnh Quảng Bình đã có bước trưởng thành trong cơ chế mới, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp xây dựng Quảng Bình giàu đẹp trong những năm vừa qua.
Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm, tiến bộ và những việc đã làm được, bộ máy làm công tác Kế hoạch và Đầu tư của tỉnh còn bộc lộ nhiều bất cập trước những yêu cầu, nhiệm vụ mới . Để hoàn thành được những yêu cầu, nhiệm vụ mới đó cần phải sắp xếp tổ chức bộ máy một cách tinh thông, gọn nhẹ và một đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu của thời kì mới. Một đội ngũ cán bộ được đào tạo đến nơi đến chốn để có đủ bản lĩnh, sức khoẻ, phẩm chất, năng lực và có tính thích ứng cao đủ đáp ứng đòi hỏi của nền kinh tế hiện đại. Chính đội ngũ cán bộ đó là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động, quyết định sự phát triển kinh tế xã hội. Do vậy, việc hoàn thiện xây dựng tổ chức bộ máy nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ làm công tác Kế hoạch và Đầu tư toàn tỉnh được đặt ra là hết sức cấp bách.
Là một sinh viên ngành Quản trị văn phòng, sau một thời gian thực tập tại phòng Tổng hợp – Tổ chức hành chính của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Bình, nhận thức được tầm quan trọng của văn phòng đối với hoạt động của các cơ quan, đơn vị nói chung và của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Bình nói riêng, tôi mạnh dạn đi sâu vào tìm hiểu hoạt động công tác văn phòng với đề tài: “Công tác quản trị văn phòng với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Bình”.
Kết cấu đề tài:
Phần I: Lí luận chung về việc nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị văn phòng
Phần II: thực trạng công tác quản trị văn phòng ở Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Bình và một vài so sánh
Phần III: phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác văn phòng ở Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉn Quảng Bình.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 511
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 326
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 420
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 375
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 444
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 1008
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 14
👁 Lượt xem: 471
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 287
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 222
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 264
⬇ Lượt tải: 9
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 266
⬇ Lượt tải: 14
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 198
⬇ Lượt tải: 11
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 387
⬇ Lượt tải: 16