Ngày nay ,khái niệm về “lãng phí” đang trở lên phổ biến trong cuộc sống hàng ngày của mỗi chúng ta. Khoa học, công nghệ ngày càng phát triển đặc biệt là khi xã hội đang phát triển thì vấn đề “lãng phí” và giảm thiểu lãng phí càng được mọi người quan tâm nhiều hơn. Xét trên phương diện nhà sản xuất thì việc làm thế nào để giảm thiểu lãng phí một cách cao nhất mà lợi ích vẫn được duy trì là một vấn đề vô cùng quan trọng có ảnh hưởng to lớn tới cạnh tranh cũng như doanh thu ,lợi nhuận của doanh nghiệp mình.Vẫn biết giảm thiểu lãng phí là vô cùng quan trọng là vấn đề sống còn đối với cuộc sống con người nói riêng cũng như đối với doanh nghiệp nói chung, song việc thực hiện nó thế nào thì lại không hề đơn giản.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế và toàn cầu hóa hiện nay, việc áp dụng phương pháp quản lý khoa học và hiện đại vào trong hoạt động kinh doanh sẽ quyết định thành công của doanh nghiệp. Phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam hiện quản lý theo kiểu “thuận tiện” và mối quan hệ trong doanh nghiệp theo kiểu gia đình cha-con, chú-cháu. Cách thức quản lý này sẽ không thể giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong bối cảnh ngày nay. Chính vì vậy, điều quan trọng là các doanh nghiệp cần phải thay đổi tư duy nhận thức trong cách thức điều hành hoạt động kinh doanh của mình thông qua việc tiếp cận các phương pháp quản lý hiện đại. Hệ thống giảm thiểu lãng phí(sản xuất tinh gọn) Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, và rút ngắn thời gian sản xuất ,đem lại hiệu quả kinh tế cao

Trên thế giới, đặc biệt là ở các nước phát triển như Nhật Bản ,Mỹ …hệ thống giảm thiểu lãng phí được áp dụng rất phổ biến , thu được nhiều thành công to lớn đặc biệt là ở Nhật .Hệ thống này đã làm lên tên tuổi của đất nước công nghiệp Nhật Bản với biểu tượng thương hiệu của hãng Toyota…Ở nước ta hiện nay đã có một số doanh nghiệp và tổ chức đã đưa hệ thống giảm thiểu lãng phí vào áp dụng nhưng hiệu quả còn chưa cao,phạm vi áp dụng còn nhỏ chưa có nhiều doanh nghiệp áp dụng.

Kết cấu đề tài:

i.giới thiệu về hệ thống “giảm thiểu lãng phí”.

ii.nghiên cứu, áp dụng hệ thống giảm thiểu lãng phí.

iii. đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống giảm thiểu lãng phí vào các doanh nghiệp việt nam