MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I. Cạnh tranh và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân

1. Quan niệm về cạnh tranh

2. Vai trò của cạnh tranh

II. Khái niệm về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

1. Khái niệm về cạnh tranh và khả năng của một doanh nghiệp

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

3. Các công cụ sử dụng để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

4. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

III. Nội dung hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

1. Nghiên cứu thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp

2. Nghiên cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

3. Xác định mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp

4. Lập các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp

5. Tổ chức thực hiện các chiến lược cạnh tranh

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

I. Khái quát về công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

1. Lịch sử hình thành và phát triển

2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (1998 – 2003)

II. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông trên thị trường

1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh chủ yếu có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường

2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

3. Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông trên thị trường

III. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông những năm qua

1. Những kết quả đạt được

2. Những tồn tại, yếu kém và nguyên nhân.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

I. Phương hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2010

II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

1. Xây dựng chiến lược phát triển thị trường thích hợp

2. Tăng cường công tác khuyếch trương sản phẩm và kích thích tiêu thụ

3. Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm

4. Tổ chức và quản lý có hiệu quả mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

5. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

6. Xây dựng chính sách giá hợp lý

7. Tăng cường các hoạt động dịch vụ

8. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng quản lý

9. Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp cũng như các sản phẩm của công ty.

III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Công nghiệp.

1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước

2. Một số kiến nghị đối với Bộ Công nghiệp

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO