Để tồn tại và phát triển trong điều kiện mới, đòi hỏi các Công ty và các Doanh nghiệp trong mọi ngành kinh doanh phải : củng cố bộ máy quản lý làm cho bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, năng động. Biện pháp này đã

làm cho ngân sách Nhà nước lợi rất nhiều. Tuy nhiên thời gian đầu còn nhiều lúng túng, nhưng sau một thời gian đi vào hoạt động cũng quen dần và bắt đầu có hiệu quả.

Song sau một thời gian củng cố bộ máy quản lý ở các Công ty và Doanh nghiệp thì cônh tác quản lý nhân lực ở Nước ta nói chung vẫn còn yếu, hiệu qủa không được cao trong khi chúng ta sắp mở của thị trường trong Nước, cạch tranh với các nước có nền công nghiệp phát triển với bộ máy quản lý Công ty ngọn nhẹ và năng động, đây là vấn đề đáng lo ngại của các Doanh nghiệp Nước ta do có bộ máy quá cồng kềnh.

Bài luận gồm 3 phần:

phần 1: cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên

phần 2: Giới thiêu về Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt & công tác đánh giá

phần 3: xây dựng phương án đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng

thiết bị vật tư đường sắt