Khoa học và thực tế đã chứng minh được rằng văn hoá tổ chức có mối quan hệ chặt chẽ tới động lực của người lao động, và có rất nhiều các DN đã biết sử dụng văn hoá tổ chức như là một công cụ hữu hiệu để tác động tới động lực của người lao động từ đó dẫn đến nâng cao năng xuất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chẳng hạn như Just Born Inc với giá trị chủ yếu là: hướng tới con người và sự hợp tác tham gia của con người trong quá trình hoạt động hoặc một trong các giá trị cơ bản của Fsoft là tôn trọng con người, tạo điều kiện cho các thành viên được phát triển đầy đủ cả về vật chất và tinh thần. Kết quả là các công ty này đã thu được lợi nhuận cao qua các năm.

Nhưng điều đáng quan tâm hơn đó là các DN Việt Nam chưa nhận thức được hay nhận thức rất mờ nhạt về vai trò của văn hoá tổ chức đối với động lực của người lao động, thậm chí có cả những DN xem đó là cái gì đó rất mới mẻ, họ chưa nghe thấy hay nói đến bao giờ. Điều này quả là một sự lãng phí lớn đối với xã hội nói chung và các DN nói riêng, chúng ta đã không khai thác và sử dụng tối đa nguồn lực của mình.

Từ tính cấp thiết đó em xin chọn đề tài “Văn hoá tổ chức và tác động của văn hoá tổ chức tới động lực của người lao động”. Thông qua đó em hy vọng rằng mình sẽ hiểu rõ hơn về vấn đề này, lấy đó là cơ sở để vận dụng vào trong thực tiễn sau này.

Kết cấu đề tài:

Chương I :Văn hoá tổ chức và động lực của người lao động

Chương II: Văn hoá tổ chức và động lực của người lao động trong các DN Việt Nam