1. Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế thị trường, đối với từng đơn vị sản xuất kinh doanh thì sự thành công hay thất bại là do vấn đề quản trị nhân lực, việc quản trị nhân lực đúng đắn có kế hoạch mang tính chất quyết định trong vấn đề duy trì, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp phải dùng rất nhiều biện pháp để phát huy khả năng của lực lượng lao động nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm.

¬¬ Do các biện pháp kích thích lao động của các doanh nghiệp luôn là công tác quan trọng trong hệ thống công tác quản lý, là một trong những nội dung chủ yếu của công tác nhân sự trong mỗi doanh nghiệp nên công tác tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp ngày càng đóng vai trò quan trọng.

Qua kiến thức lý thuyết và quá trình thực tập tại Công ty TNHH Fit Active, em nhận thấy rằng muốn phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh thì tác động trực tiếp vào người lao động là nhân tố hàng đầu, nhân tố quyết định sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh nên em chọn đề tài là “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Fit Active Việt Nam” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp của mình.

2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu: việc nghiên cứu đề tài nhằm các mục tiêu sau:

Thứ nhất, hệ thống hoá những lý luận khoa học về công tác tạo động lực lao động cho người lao động tại các tổ chức, đưa ra những luận điểm để chứng minh động lực lao động là yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của các Công ty trong thời đại hiện nay, từ đó làm rõ sự cần thiết của công tác tạo động lực lao động đối với toàn thể người lao động tại Công ty TNHH Fit Active.

Thứ hai, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Fit Active nhằm đánh giá những thành công mà Công ty đã đạt được và chỉ ra những hạn chế cũng như nguyên nhân của những hạn chế.

Thứ ba, trên cơ sở thực trạng và nguyên nhân của những hạn chế, đề tài đưa ra hệ thống các giải pháp để hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Fit Active, từ đó góp phần vào thực hiện thành công mục tiêu kinh doanh mà Công ty đã đề ra.

Nhiệm vụ nghiên cứu: Các nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài là:

Thứ nhất, đưa ra hệ thống lý luận chung nhất về tạo động lực lao động và vận dụng lý luận đó vào việc phân tích và đánh giá vấn đề tạo động lực tại Công ty TNHH Fit Active.

Thứ hai, đánh giá và nhìn nhận một cách trung thực và sâu sắc về tình hình thực hiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Fit Active.

Thứ ba, đưa ra được hệ thống giải pháp cụ thể và mang tính khả thi giúp Công ty có thể có những bước cải thiện đem lại hiệu quả cao trong công tác tạo động lực cho người lao động.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu về vấn đề tạo động lực và công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Fit Active.

Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Fit Active.

4. Mẫu khảo sát

Để thấy rõ thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty, đề tài đã thu thập một số số liệu qua phiếu điều tra người lao động với mẫu khảo sát là 110 người lao động tại Công ty.

5. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê: Đề tài thông qua các số liệu báo cáo, thống kê của Công ty TNHH Fit Active và đặc biệt là các số liệu tổng hợp của Phòng hành chính thực hiện thống kê các số liệu liên quan tới công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tạo động lực lao động nói riêng. Bên cạnh đó, đề tài đã thống kê các câu trả lời thu được từ các phiếu điều tra dành cho người lao động tại Công ty.

Phương pháp phân tích và tổng hợp: Từ những thông tin, số liệu, tài liệu thu thập được qua quá trình nghiên cứu, tìm tòi (sách báo, mạng Iternet, tạp chí, giáo trình, số liệu và tài liệu của Công ty ) em đã tiến hành phân tích, tổng hợp và qua đó đưa ra những đánh giá, nhận xét và những suy luận khoa học của bản thân về các vấn đề được nghiên cứu.

Phương pháp phỏng vấn, điều tra: Đề tài đã tiến hành điều tra bằng phiếu hỏi được thiết kế sẵn đối với người lao động trong Công ty, phỏng vấn trực tiếp Trưởng Phòng hành chính và nhân viên Phòng hành chính.

6. Kết cấu của khoá luận

Ngoài lời mở đầu, lời kết luận, danh mục sơ đồ bảng biểu hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo và phần phụ lục, đề tài gồm 3 phần chính được chia làm 3 chương:

Chương 1. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động

Chương 2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Fit Active

Chương 3. Hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Fit Active