Tiền lương không chỉ là vấn đề lợi ích kinh tế mà nó còn là vấn đề x• hội liên quan trực tiếp đến cả sự phát triển toàn diện con người. Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được x• hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế và x• hội to lớn của nó. Đối với người lao động tiền lương là nguồn thu nhập chính, vì vậy mỗi doanh nghiệp khi thực hiện chức năng quản lý của mình luôn đặt ra yêu cầu là quản lý tiền lương thế nào cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động và giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao.

Công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ thuật- Bộ Quốc phòng là doanh nghiệp quốc phòng công ích loại một, vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng để hoàn thành các chỉ tiêu pháp lệnh đơược giao, vừa chủ động ký kết hợp đồng, mở rộng sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, tạo việc làm, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Trong những năm qua công ty đ• chú trọng đến công tác quản lý tiền lơương, nhờ đó việc sử dụng quỹ tiền lươơng tại công ty đ• mang lại hiệu quả nhất định.

Tuy vậy hiện tại công tác quản lý tiền lươơng ở đây vẫn còn nhiều hạn chế và bất cập đòi hỏi phải có những giải pháp thiết thực để không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiền lơương, nhằm làm cho tiền lơương thực sự trở thành công cụ đòn bẩy, kích thích ngươời lao động nâng cao trách nhiệm và tính sáng tạo trong lao động sản xuất. Vấn đề đặt ra cho Công Ty Chiến Thắng hiện nay là trên cơ sởn chính sách tiền lương của Nhà nước, công ty phải vận dụng nó một cách phù hợp với đặc điểm kinh tế của mình để tổ chức tốt công tác tiền lương nhằm phát huy cao nhất hiệu quả của công cụ này.

Kết cấu đề tài:

- Chươơng 1: Tiền lương và vấn đề đổi mới công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp.

- Chươơng 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lơương tại Công ty Chiến Thắng và những vấn đề đặt ra.

- Chươơng 3: Định hươớng và giải pháp cải tiến công tác quản lý tiền lương tại Công ty Chiến Thắng.