Chuyên đề tốt nghiệp

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT              10

LỜI MỞ ĐẦU              11

THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CễNG TY              11

CỔ PHẦNXÂY DỰNG SỐ 1 SễNG HỒNG              12

1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng sông Hồng              12

1.1.1              Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng Số 1 Sông Hồng              12

1. 1. 2 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty              13

Biểu đồ 1: Lợi nhuận của Công ty so với lợi nhuận bình quân              13

Biểu đồ 2: Cơ cấu ngành nghề kinh doanh của Công ty năm 2009              14

Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh              15

Biểu đồ 3:Tăng trưởng Doanh thu của công ty CPXD số 1 Sông Hồng              16

1. 1. 3 Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty có ảnh hưởng tới công tác đấu thầu              17

1. 1. 3. 1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường              17

Công ty hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xây dựng cơ bản chiếm tới 80% kết quả hoạt động kinh doanh.Sản phẩm của công ty chính là các công trình xây dựng chủ yếu trên lĩnh vực dân dụng, xây dựng các khu đô thị…              17

Khi xem xét các dự án mà công ty tham dự thầu cũng như các công trình công ty xây dựng ta thấy một số đặc điểm sau:              17

+ Mang tính đơn chiếc, đặc thù: Sản phẩm là các công trình mang tính đơn chiếc, đặc thù, mang yếu tố chủ quan của chủ đâu tư và phụ thuộc vào các yếu tố cố định khác như điều kiện địa chất, điều kiện khí hậu, vị trí địa lý. Nó có tính độc đáo riêng, không một sản phẩm nào có thế giống một cách hoàn toàn. Do đó trong công tác đấu thầu xây dựng dựa trên đặc điểm này để có những đánh giá khác nhau              17

+ Tính cố định: Công trình được xây dựng tại một vị trí nhất định, chịu ảnh hưởng tại nơi đặt xây dựng. Để làm tốt công tác đấu thầu, nhà thầu phải chú trọng tới khảo sát địa hình và đặc điểm nơi đặt dự án để có giải pháp kỹ thuật trong HSDT khả thi nhất. Trong cạnh tranh, đem lại lợi thế cho các nhà thầu địa phương gây bất lợi cho công ty              17

+Tuổi thọ lớn: Sau một thời gian dài mới có thể bộc lộ ra các sai sót do đó đòi hỏi công tác kiểm tra kỹ thuật công trình phải thục hiện rất cẩn thận và nghiêm túc. Yếu tố bảo hành công trình sẽ là yếu tố được các nhà đầu tư cực kỳ quan tâm, cũng là một chiến lược tranh thầu đối với chủ đầu tư. Dựa trên yếu tố này, để đưa ra phương án sử dụng nguyên vật liệu, giải pháp thi công trong HSDT hợp lý nhất và giảm giá dự thầu              17

Dựa trên những đặc thù ấy, khi xem xét các công trình công ty trúng thầu xây dựng và các gói thầu công ty trượt thầu, ta thấy:              17

1PAGE1+ PAGE1Chủ yếu là PAGE1những công trình dân dụng PAGE1có thời gian xây dựng ngắPAGE1nPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1yPAGE1êPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1ầPAGE1uPAGE1PAGE1kPAGE1ỹPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1uPAGE1ậPAGE1tPAGE1PAGE1cPAGE1aPAGE1oPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ùPAGE1PAGE1hPAGE1ợPAGE1pPAGE1PAGE1vPAGE1ớPAGE1iPAGE1PAGE1nPAGE1ăPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1lPAGE1ựPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1àPAGE1iPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1íPAGE1nPAGE1hPAGE1,PAGE1PAGE1kPAGE1ỹPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1uPAGE1ậPAGE1tPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1đPAGE1ặPAGE1cPAGE1PAGE1đPAGE1iPAGE1ểPAGE1mPAGE1PAGE1mPAGE1áPAGE1yPAGE1PAGE1mPAGE1óPAGE1cPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1cPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1yPAGE1.PAGE1PAGE1TPAGE1ạPAGE1oPAGE1PAGE1ưPAGE1uPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ếPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1lPAGE1ợPAGE1iPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ếPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1iPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1aPAGE1mPAGE1PAGE1gPAGE1iPAGE1aPAGE1PAGE1dPAGE1ựPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ầPAGE1uPAGE1,PAGE1PAGE1vPAGE1ềPAGE1PAGE1kPAGE1iPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1mPAGE1PAGE1vPAGE1ềPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ìPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1đPAGE1ộPAGE1PAGE1cPAGE1ũPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1ưPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1yPAGE1ếPAGE1uPAGE1PAGE1tPAGE1ốPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1áPAGE1cPAGE1.PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1              17

+ Phạm vi xây dựng trên toàn quốc: thuận lợi trong việc khảo sát địa hình, nắm bắt yếu tố khí hậu, môi trường xung quanh cũng như các phong tục tập quán của địa phương nơi mà công trình được xây dựng. Ảnh hưởng rất lớn tới kế hoạch đấu thầu và khả năng thắng thầu của công ty. Giảm được chi phí khảo sát, tăng tính chính xác từ đó đưa ra giải pháp phù hợp, ngoài ra tạo thuận lợi trong việc giải phóng mặt bằng, chi phí quản lý và phí khác.              18

+ Có sự gia tăng về quy mô dự án tham gia, mức độ phức tạp về kỹ thuật và công nghệ: dựa trên mức độ phúc tạp của gói thầu, giúp công ty đưa ra giải pháp khắc phục hạn chế phát huy ưu thế dần hoàn thiện công tác đấu thầu trong công ty. Có những bài học kinh nghiệm thấy được sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gay gắt.              18

1. 1. 3. 2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức trong Công ty              18

1. 1. 3. 3Đặc điểm về công tác quản lýdự án của công ty              20

1. 1. 3. 4 Đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh              21

- Đặc điểm riêng của quá trình sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng:              21

+Tính không liền mạch: ngành xây dựng quá trình sản xuất thường thực hiện theo dự án, khó lường trước tình huống trong tương lai do chịu ảnh hưởng nhiều bởi thời tiết khi hậu cũng như biến động về kinh tế khác ảnh hưởng tới tiến độ thi công, chi phí và chất lượng công trình              21

+ Quá trình sản xuất có tính riêng biệt trong từng dự án: Sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc, kỹ thuật riêng, hình dáng riêng. Do đó phương án xây dựng là rất quan trọng. Nú quyết định đến phương án kỹ thuậtđược đưa vào trong HSDT, ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình. Đây là 2 yếu tố quan trọng khi chủ đầu tư xem xét đánh giá HSDT, ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của công ty.              21

- Đặc điểm riêng của quá trình sản xuất tại công ty              21

+ Kết hợp giữa các dự án khắc phục tình trạng không liền mạch trong quá trình xây dựng: quy luật hoạt động sản xuất của công ty được thực hiện theo dự án và thường xuyên thay đổi theo công trình với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, phối hợp hoạt động của các phòng ban, trực tiếp tiến hành hoạt động xây dựng là các đội thi công (trong đội thì có đội trưởng, các kỹ thuật viên thống kê viên, y tá).              21

1. 1. 3. 5 Đặc điểm về lao động, máy móc thiết bị và nguồn cung ứng vật tư              21

1. 1. 3. 6 Đặc điểm về hệ thống cơ chế, chính sách              23

1. 2 Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần xây dựng số 1 sông Hồng              24

1. 2. 1 Năng lực tham dự thầu của công ty cổ phần xây dựng số 1 Sông Hồng              24

1. 2. 1. 1. Năng lực tài chính              24

Bảng 2: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty qua các năm 2006- 2009              24

1. 2. 1. 2 Năng lực lao động              25

Biểu đồ 4: Cơ cấu năng lực lao động của công ty tính đến 31/ 12/ 2009              26

Bảng 3: Năng lực cán bộ quản lý và kỹ thuật của công ty tại 31/ 12/ 2009              26

Bảng 4: Năng lực công nhân kỹ thuật của công ty tại 31/ 12/ 2009              27

Biểu đồ 5: Cơ cấu ngành nghề của công nhân kỹ thuật              27

1. 2. 1. 3 Năng lực cơ sở hạ tầng, thiết bị máy móc              28

Bảng 5 : Năng lực máy móc thiết bị của nhà thầu tính đến 31/ 12/ 2009              29

1.2.1.4. Năng lực liên doanh- liên kết              30

1.2. 2 Quy trình tham dự thầu của công ty              32

Bước 1: Tìm kiếm thị trường và dự án              32

Bước 2 Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu              32

Bước 3 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu              34

Bước 4 Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu)và theo dõi thực hiện hợp đồng              34

1: Bảng giá dự thầu              35

2: Biện pháp thi công              35

3: Thông tin chung              35

Các công việc khác              35

Các công việc kết thúc              35

1.2. 3 Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của công ty              36

1.2. 3. 1 Nội dung của hồ sơ dự thầu xây lắp              36

1.2. 3. 2 Phương pháp tính giá dự thầu của công ty              37

Trước khi quyết định có tham dự thầu hay không, công ty cần xác định giá dự thầu của gói thầu, lợi nhuận sau khi thực hiện gói thầu. Việc lập giá dự thầu trong HSDT có những điểm khác so với khi lập giá xem xét giá thực tế min hoặc max để đưa ra giảm giá hoặc chiến lược tranh thầu của công ty.              37

v              Cách xây dựng giá dự thầu trong HSDT:              37

gần như được quy định chung, hoặc được bên mời thầu quy định trong HSMT bao gồm:              37

+ Phần tổng hợp chi phí              37

+ Xây dựng đơn giá chi tiết cho từng hạng mục              37

Xác định giá dự thầu của công ty thể hiện trên HSDT:              37

m: Số lượng công tác xây lắp do chủ đầu tư xác định lúc mời thầu              38

Bảng 6: Cách tính đơn giá dự thầu tại công ty CPXD số 1              38

Sông Hồng.              38

Cách tính trên áp dụng theo định mức của nhà nước, chưa tính đến sự biến động giá cả cũng như những khấu hao khác. Cách tính này giúp công ty nhanh chóng tính được giá dự thầu dựa trên khối lượng các hạng mục trong HSDT. Tuy nhiên nú thiếu độ chính xác thực tế, không tính đến rủi ro, khoa học kỹ thuật đặc tính gói thầu và chất lượng nguyên vật liệu              39

Để tăng độ chính xác khi lập giá dự thầu, công ty có những nguyên tắc xây dựng các hạng mục chi phí trong đơn giá dự thầu như sau:              39

1.2. 4 Minh họa công tác đấu thầu của công ty thông qua 2 gói thầu mà công ty đã tham dự              42

1.2.4.1. Gói thầu trúng thầu              43

A. Lập HSDT gói thầu Xây lắp phòng học chuyên dung và phòng học lớn              43

Bảng 7:Danh sách các cán bộ chủ chốt lập HSDT gói thầu Xây lắp phong học chuyên dụng, phòng học lớn:              44

Bảng 8:Bảng dự kiến số lượng máy móc sẽ sử dụng của gói thầu              45

Xây lắp phong học chuyên dụng, phòng học lớn:              45

Bảng : Tổng hợp kinh phí dự thầu gói thầu gói thầu xây lắp phòng học chuyên dung, phòng học lớn              46

1.2.4.2. Gói thầu không trúng thầu              48

Bảng 10: Danh sách cán bộ chủ chốt điều hành thi công              51

tại công trường gói thầu              51

Bảng 11: Tổng hợp kinh phí dự thầu công trình xây dựng nhà A              53

trường Đại học Luật Hà Nội              53

Bảng 12: Dự trù kinh phí công trình xây dựng nhà A-              54

Trường ĐH Luật Hà Nội              54

Bảng 13: Giỏ dự thầu của các nhà thầu tham gia gói thầu xây dựng nhà A              55

Bảng 14: Đánh giá về mặt kỹ thuật của các nhà thầu:              56

Biện pháp thi công ( 40 đ)              56

Khả thi rất cao              56

Biện pháp giải quyết ảnh hưởng do công trình gây ra tốt              56

37. 5 đ              56

BPTC khả thi              56

Thiếu sót: Không nêu biện pháp giải quyết ảnh hưởng công trình khác              56

26đ              56

Khả thi cao              56

Thiếu sót: chưa đưa ra biện pháp bảo vệ môi trường              56

Khả thi cao              56

Thiếu sót: biện pháp giải quyết ảnh hưởng công trình kém              56

Tiến độ thi công (20đ)              56

Đúng quy định, tương đối phù hợp 17đ              56

Đúng quy định, phù hợp với thiết kế 17 đ              56

Phù hợp với thực tế, phù hợp với năng lực tiết bị và công nghệ thi công 18. 5              56

Tương đối phù hơp 17đ              56

Thiết bị thi công (25 đ)              56

Số lượng đầy đủ              56

24đ              56

Thiếu thiết bị khoan rầm 17đ              56

Thiếu 1 thiết bịthớ nghiệm 23đ              56

Thiếu búa rung đóng cọc 22đ              56

Nhân sự chủ chốt (15đ)              56

Giám đốc quản lý chất lượng thiếu kinh nghiệm ( 5/7)              56

13. 5đ              56

Đạt yêu cầu              56

15đ              56

Chủ nhiệm kỹ thuật thiếu năm kinh nghiệm              56

13. 5              56

Giám sát trưởng và giám đốc quản lý chất lượng chưa đủ kinh nghiệm              56

12đ              56

Tổng điểm              56

93. 5              56

79              56

90. 5              56

84              56

1.3 Đánh giá tình hình thực hiện công tác đấu thầu của công ty              58

1.3. 1 Kết quả mà Công ty đã đạt được              58

Bảng 16: Kết quả đấu thầu của công ty CPXD Số 1 Sông Hồng              59

1PAGE1Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng đấu thầu theo ISOPAGE1 trên tất cả các hoạt động đấu thầu. PAGE1Có thể khẳng định đây là một quy trình khá chặt chẽ và khoa học, thực sự trở thành cơ sở hướng dẫn CBPAGE1ĐT PAGE1khi thực hiện công tác của mình. Sự sắp xếp, bố trí các khâu trong quy trình thẩm định rất mạch lạc đồng thời có sự phối hợp cao giữa các bộ phận, là cơ sở để kiểm tra giám sát thực hiện công việc với từng CBPAGE1ĐTPAGE1 Trong công tácPAGE1 đấu thầu, công ty PAGE1đã tạo điều kiện cho CBPAGE1ĐTPAGE1 tiến hành PAGE1hoàn thành HSDT một cách nhanh và thuận tiện nhất theo đúng biểu mẫu trong HSMT và quy định trong ISO . NPAGE1hPAGE1ờPAGE1PAGE1tPAGE1íPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1oPAGE1aPAGE1PAGE1hPAGE1ọPAGE1cPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1yPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ìPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1sPAGE1ựPAGE1PAGE1tPAGE1uPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ủPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1êPAGE1mPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1ặPAGE1tPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1PAGE1sPAGE1áPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1ạPAGE1oPAGE1PAGE1lPAGE1iPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1hPAGE1oPAGE1ạPAGE1tPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ePAGE1oPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1yPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ìPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1đấu thầu đã giúp cho CBĐT tai công ty PAGE1hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và tiết kiệm thời gian, nâng cao chất lượng công tác PAGE1đấu thầuPAGE1PAGE1PAGE1              60

·              Các phương pháplập giá dự thầu và căn cứ xác định chi phí được vận dụng một cách linh hoạt trong quá trình lập HSDT:              61

Công ty đưa ra các căn cứ lập các chi phí một cách cụ thể chi tiết, bổ sung những chỗ thiếu và hạn chế trong các định mức của nhà nước. Vận dụng khéo léo các phương pháp lập giá dự thầu và thể hiện giá dự thầu trong HSDT.              61

1. 3. 3 Những hạn chế trong công tác đấu thầu của Công ty              61

1. 3. 4 Những nguyên nhân chủ yếu của những vấn đề tồn tại trên              63

1. 3. 4. 1Nguyên nhân khách quan              63

1. 3. 4. 2 Nguyên nhân chủ quan.              64

Khi xem xét thực tế về cơ cấu tổ chức của công ty, thực tế công tác đấu thầu và năng lực hiện có. Ta thấy những hạn chế trong công tác đấu thầu của công ty xuất phát từ một số nguyên nhân sau:              64

CHƯƠNG II              65

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 SễNG HỒNG              65

2. 1Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới              65

2.1.1. Phương hướng chung của công ty              65

2. 1. 2 Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của công ty giai đoạn 2010 - 2015              65

2. 1. 3 Chiến lược phát triển công tác đấu thầu của công ty              67

2. 2 Phân tích mô hình SWTO tại công ty CPXD Số 1 Sông Hồng              68

Bảng 17: Mặt mạnh, yếu các cơ hội và thách thức đối với              68

công ty CPXD Số 1 Sông Hồng              68

2. 3Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần xây dựng số 1 Sông Hồng              69

2. 3. 1 Tăng cường xõy dựng kế hoạch dự thầu và tìm kiếm cơ hội              69

2.3.2 Hoàn thiệnquy trình tham dự thầu nâng cao kỹ năng xây dựng HSDT, đảm bảo chú trọng phương án chọn giá dự thầu              71

Hoàn thiện quy trình tham dự thầu: đây là tài liệu quan trọng giúp CBĐT căn cứ lập HSDT, các bước thực hiện bắt buộc. Do đó nếu quy trình được hoàn thiện giúp CBĐT nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ được giao và đảm bảo chất lượng HSDT, giảm thời gian và chi phí. Công ty cần lập ra quy trình riêng và có thêm bước tái thẩm định lại HSDT để đảm bảo chắc chắn một lần nữa, tránh sai sót không đáng có              71

Nâng cao kỹ năng xây dựng HSDT: Kỹ năng xây dựng HSDT của công ty còn nhiều hạn chế, đặc biệt là kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của cán bộ lập HSDT. Do đó công ty cần có những giải pháp hoàn thiện kỹ năng xây dựng HSDT và đặc biệt chú trọng tới phương án chọn giá dự thầu. Sau đây là một số giải pháp mà công ty có thể tham khảo để hoàn thiện kỹ năng xây dựng HSDT:              71

2.3. 3 Nâng cao năng lực tham dự thầu của công ty và khắc phục các mặt tồn tại              73

2.3.4Tăng cường điều tra nghiên cứu thị trường và xây dựng các chính sách, chiến lược tranh thầu phù hợp              74

2.3.5. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng giải pháp kỹ thuật trong HSDT              76

- Tự nâng cao chất lượng và trình độ của cán bộ lập giải pháp kỹ thuật, cần tập trung và nâng cao vai trò của công tác khảo sát địa điểm, cần bám sát vào kết quả đánh giá thực địa để đưa ra giải pháp thi công. Ngoài ra công ty cần tìm hiểu thêm thông tin về chủ đầu tư              77

2.4. Một số kiến nghị với nhà nước              77

Với vai trò định hướng, quản lý vĩ mô nền kinh tế nói chung, những cơ chế, chính sách, kế hoạch định hướng của Nhà nước luôn ảnh hưởng đến động thái chung của các tổ chức kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng. Vè vậy, để góp phần vào nâng cao chất lượng công trình xây dựng thì cần quán triệt công tác đấu thầu xây lắp. sau đây em xin đưa ra một số kiến nghị của bản thân, mong các cơ quan chức năng nhà nước có thể tham khảo và có những chính sách trong tương lai phù hợp hơn              77

- Chính phủ cần quán triệt công tác quản lý đấu thầu đặc biệt với các gói thầu sử dụng NSNN: Khi thực hiện đấu thầu cần thực hiện 4 nguyên tắc: công bằng, minh bạch, công khai và cạnh tranh. Tuy nhiên thực tế, các công ty xây dựng tham gia và thắng thầu bị ảnh hưởng bởi ý muốn chủ quan của bên mời thầu, thiếu tính khách quan khi xem xét đánh giá HSDT. Hay còn gọi là “ câu kết giữ nhà thầu và bên mời thầu”. xét trên tầm vĩ mô gây thất thoát cho nhà nước, giảm chất lượng công trình đặc biệt các gói thầu sử dụng vốn NSNN.               77

1PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1- Nhà nước cần có những chính sách nhằm khuyến khích phát triển những hệ thống hỗ trợ, nhất là hỗ trợ thông tin cho công tác PAGE1đấu thầu. PAGE1ĐPAGE1iPAGE1ềPAGE1uPAGE1PAGE1nPAGE1àPAGE1yPAGE1PAGE1lPAGE1àPAGE1PAGE1rPAGE1ấPAGE1tPAGE1PAGE1cPAGE1ầPAGE1nPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1iPAGE1ếPAGE1tPAGE1PAGE1hiện nay vì nhu cầu thông tin mPAGE1à các PAGE1công ty xây dựng cần, chủ đầu tư và công ty tư vấn đấu thầu PAGE1là rất lớn và PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1ảnh hưởng trược tiếp tới kết quả công tác đấu thầuPAGE1PAGE1PAGE1              77

- Để tăng tính pháp lý, Nhà nước cần thiết lập những hình thức xử phạt nghiêm minh khi phát hiện những sai phạm như: hiện tượng móc nối, cố tình câu kết, bao che cho nhau để che dấu những sai lầm,... trong công tác đấu thầu              78

KẾT LUẬN              79

TÀI LIỆU THAM KHẢO              79

5. Luật đấu thầu              80

              80

Phụ lục 1: Bảng kế hoạch lập HSDT gói thầu thầu Xây lắp phong học chuyên dụng, phòng học lớn              80

Khảo sát hiện trường              80

Tham khảo giá và khu vực thi công              80

1: Bảng giá dự thầu              80

2: Biện pháp thi công              81

3: Thông tin chung              81

Các công việc kết thúc              81

Phụ lục 2 : Bảng phân công nhiệm vụ thực hiện hồ sơ              81

Ngày nộp hồ sơ: 2/ 11/ 2009              81

Hồ sơ gồm 01 bản gốc và 04 bản sao              81

STT              81

Nội dung công việc phải làm              81

Người thực hiện              81

Thời gian hoàn thành              81

I              81

NỘI DUNG VỀ HÀNH CHÍNH PHÁP Lí              81

25/ 10/ 2009              81

1              82

Đơn dự thầu              82

Đ/ c Lan              82

2              82

kết nhà thầu liên danh và từng thành viên liên danh              82

Đ/ c Lan              82

3              82

Thỏa thuận liên danh              82

Đ/ c Lan              82

4              82

Giấy ủy quyền              82

Đ/ c Lan              82

5              82

Bảo đảm dự thầu              82

Đ/ c Lan              82

6              82

Hồ sơ pháp lý              82

Công ty CPXD số 1 sông hồng              82

Đ/ c Lan              82

Khảo sát hiện trường              82

Tham khảo giá và khu vực thi công              82

1: Bảng giá dự thầu              82

2: Biện pháp thi công              83

3: Thông tin chung              83

Các công việc kết thúc              83

Sinh viên Lê Thị Minh Thỳy                            Lớp : Đầu tư 48A