Năm 2006 đánh dấu những bước biến đổi ngoạn mục trong nền kinh tế Việt Nam. Việt Nam đã bước vào “sân chơi” lớn với vị trí mới, thành viên của đại gia đình WTO – Tổ chức Thương mại Thế giới vào ngày 7/11/2006. Mỹ cũng đã chính thức thông qua hiệp định PNTR với nước ta, cùng với sự bùng nổ của nhiều ngành trong đó có thị trường chứng khoán…, hội nhập đã và đang mở ra nhiều cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam. Trong hoàn cảnh đó, chỉ có những doanh nghiệp năng động trên thương trường, kinh doanh đạt hiệu quả cao, có tình hình tài chính lành mạnh mới xứng đáng có chỗ đứng trên thị trường. Do vậy, không chỉ doanh nghiệp mà tất cả các cá nhân trong nền kinh tế đều phải nỗ lực nâng cao trình độ, chủ động nắm bắt thời cơ và chấp nhận mọi thách thức để lành mạnh hoá, tăng cường sức mạnh tài chính cũng như vị thế của mình trên thị trường.

Với nhiều nỗ lực để có được khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trường khốc liệt này, nhiều doanh nghiệp đã và đang hướng đến việc sản xuất những sản phẩm đẹp, chất lượng tốt nhằm đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Hoạt động kinh doanh có lãi là mục tiêu được các doanh nghiệp đặt lên hang đầu, vì vậy nhiều doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu tìm tòi phát triển công nghệ nhằm hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, việc hạ giá thành sản phẩm không đồng nghĩa với việc cắt giảm chi phí một cách tuỳ tiện để đạt lợi nhuận cao nhất. Vấn đề đặt ra sử dụng chi phí như thế nào để mang lại hiệu quả nhất. Do vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ yếu tố chi phí từ khâu đầu vào cho đến khâu tạo thành sản phẩm cuối cùng.

Với đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, quy trình sản xuất sản phẩm phức tạp, công ty Cổ phần Đại La luôn coi công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm là khâu mắt xích quyết định thành công của doanh nghiệp. Do đó, Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác kê toán toàn công ty, nhất là công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, hướng tới mục tiêu: nâng cao năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.

Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương:

Phần I : Tổng quan về công ty Cổ phần Đại La

Phần II : Thực trạng công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần Đại La

Phần III : Một số đánh giá khái quát về công tác tổ chức hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đại La