Lời nói đầu

Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản cố định (TSCĐ) là một trong những bộ phận quan trọng nhất.

Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì TSCĐ được sử dụng rất phong phú, đa dạng và có giá trị lớn, vì vậy việc sử dụng chúng sao cho có hiệu quả là một nhiệm vụ khó khăn.

TSCĐ nếu được sử dụng đúng mục đích, phát huy được năng suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ như đầu tư, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá được tiến hành một cách thường xuyên, có hiệu quả thì sẽ góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao cả về số và chất lượng sản phẩm sản xuất và như vậy doanh nghiệp sẽ thực hiên được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình.

Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất của TSCĐ sẽ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ, là những mục tiêu quan trọng khi TSCĐ được đưa vào sử dụng.

Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nước, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên TSCĐ sử dụng một cách lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư đồng thời ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐ cũng như hoạt động quản lý và sử dụng có hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tập tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng TSCĐ sao cho có hiệu quả có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lý luận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội là nơi mà TSCĐ được sử dụng rất phong phú, nhiều chủng loại cho nên vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp. Nếu không có những giải pháp cụ thể thì sẽ gây ra những lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp.

Vì những lý do trên, em đã chọn đề tài :

“Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội”.

Ngoài lời nói đầu và kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp được trình bày theo 3 chương:

Chương 1: TSCĐ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội.

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội.

MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương 1 3

TSCĐ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 3

1.1.tài sản và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 3

1.2.Tài sản cố định. 4

1.2.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ. 4

1.2.2. Phân loại TSCĐ. 7

1.2.3. Kết cấu TSCĐ. 9

1.2.4. Hao mòn- khấu hao TSCĐ. 10

1.3. Nội dung công tác quản lý sử dụng TSCĐ. 23

1.3.1. Quản lý đầu tư vào TSCĐ. 23

1.3.2. Quản lý sử dụng, giữ gìn và sửa chữa TSCĐ. 24

1.3.3. Quản lý KHTSCĐ trong doanh nghiệp. 25

1.3.4. Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ . 28

1.4. nâng cao hiêu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. 30

1.4.1 . Hiệu quả sử dụng tài sản. 30

1.4.2.ý nghĩa. 30

1.4.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ. 31

1.4.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. 33

chương 2 37

Thực trạng hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cao su sao vàng hà nội 37

2.1- Tổng quan về Công ty Cao su Sao Vàng. 37

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 37

2.1.2-Bộ máy quản lý. 39

2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty. 43

2.2.1. Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty 43

Bảng 2.2 : Kết cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty 44

2.2.2. Thực trạng công tác quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty. 45

2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ. 51

2.3. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng. 53

2.3.1.Kết quả đạt được. Tính hiệu quả trong việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến năng suất lao động, giá thành và chất lượng sản phẩm, do đó tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài chính doanh nghiệp. Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ ở Công ty đạt được một số kết quả sau: 53

2.3.2.Hạn chế. 55

Chương 3 57

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng 57

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng. 58

3.2.1.Hoàn thiện quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ. 58

3.2.2.Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ. 59

3.2.3.Thanh lý, xử lý các TSCĐ không dùng đến. 60

3.2.4.Tận dụng năng lực của TSCĐ trong Công ty. 61

3.2.5. Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý. 62

3.2.6. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ. 62

3.2.7. Nâng cao trình độ cán bộ nhân viên trong Công ty. 63

3.3. Kiến nghị. 65

3.3.1. Kiến nghị với Tổng Công ty. 65

3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước. 65

Kết luận 6