Công ty tnhh dược phẩm việt cường là công ty tnhh có 2 thành viên trở lên ( Công ty gồm có 4 thành viên góp vồn )

Tên gọi : Công ty tnhh dược phẩm việt cường

Tên giao dịch : VIET CUONG PHARMACEUCAL COMPANY LIMITED

Tên viết tắt : VICPHARCO., LTD

Địa chỉ : 229 đường Giải Phóng ,Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Hà Nội

Công ty đã xây dựng được một bộ máy tổ chức với đầy đủ các phòng ban chuyên trách để có thể phục vụ môt cách tốt nhất cho hoạt động chính của mình là : Hoạt động thương mại , bán buôn ,bán lẻ , kinh doanh dược phẩm ( thuốc chữa bệnh cho người và dụng cụ y tế thông thường ) . Mua bán thực phẩm chức năng , thực phẩm bổ dưỡng , mỹ phẩm và một số nguyên vật liệu chính trong thành phẩm ( trừ thuốc và mỹ phẩm có hại cho sức khỏe con người )

Hoạt động sản xuất và phân phối thuốc , Công ty TNHH Dược phẩm Việt SCường đã hợp tác với các cơ sở sản xuất và hiện đã có xưởng sản xuất nhận khoán tại Công ty dược phẩm Hà Tây.Công ty con là đại lý cho hãng zully ( Các mặt hàng như Livial, marvelon, mercilon, Orgametril .Postinor ,Salbutamol 4mg , Ventolin 5mg, Asthalin, terpin codein, Fĩotide- xit , Ventolin 2,5 mg , seretide 25/250, seretide 25/50 , …)

Ngoài ra Công ty TNHH Dược Phẩm Việt Cường còn phải thực hiện tôt nhiệm vụ nghiên cứu các vấn đề về thuốc để thục hiên tôt tiêu chuẩn GDP( Thực hành tốt phân phối thuốc ) .GPP ( Thực hành tốt quản lý nhà thuốc )

Ngoài những chức năng và nhiệm vụ trên Công ty TNHH Dược phẩm Việt Cường còn xây dựng mối quan hệ và hợp với nhiêu chụ sở tạo thành nhiều kênh phân phối sản phẩm rộng khăp trên toàn quốc ( Hà tĩnh. Hưng yên. Sơn la. Căng tum đắc lác…)

Sổ kế toán Công ty áp dụng hình thức Nhật ký chung phù hợp với quy mô, loại hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình. Đồng thời việc áp dụng kế toán máy đã tiết kiệm đáng kể thời gian và công sức cho các nhân viên kế toán mà vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ các thông tin kế toán tài chính, kế toán quản trị, kịp thời đưa ra các thông tin hữu dụng đối với yêu cầu quản lý chi phí, doanh thu và xác định kết quả kinh doanh.

Để ngày càng mở rộng thị trường thì Công ty cần phải có những kế hoạch Marketting phù hợp. Công ty còn thiếu những nhà quản trị có đầu óc chiến lược. Các nhà quản trị trong Công ty vẫn dập khuôn, bắt chước chưa có khả năng sáng tạo. Đội ngũ nhân viên bán hàng của Công ty còn yếu kém về năng lực, chưa có kiến thức về nghiệp vụ bán hàng do đó chưa đạt hiệu quả cao.