LỜI NÓI ĐẦU

PHẦN I: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

I. BỘ MÁY QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH DOANH NGHIỆP

1. Quản lý và các chức năng quản lý

2. Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

II. TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT KINH DOANH DOANH NGHIỆP

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh

2. Phân công và hiệp tác quản lý

3. Đánh giá kết quả cuả sử dụng lao động quản lý

PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY CƠ KHÍ Ô TÔ 3 - 2

I. ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh

2. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm

3. Đặc điểm về lao động

a. Đặc điểm về số lượng lao động

b. Đặc điểm về chất lượng lao động

4 Đặc điểm về tiền lương

5. Đặc điểm về máy móc thiết bị

6. Đặc điểm về nguyên nhiên vật liệu

II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ SẢN XUẤT

1. Đánh giá về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại

2. Đánh giá về phân công lao động

3. Hiệp tác lao động quản lý

a. Nguyên tắc tổ chức các bộ phận trong quản lý

b. Mối quan hệ công tác trong cơ cấu Bộ máy quản lý của Công ty

4. Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng và quản lý

PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT CÔNG TY CƠ KHÍ Ô TÔ 3 - 2

1. Hoàn thiện sơ đồ tổ chức bộ máy

a. Sát nhập các phòng ban

b. Giảm số lượng lao động gián tiếp trong Công ty.

c. Tăng cường công tác định mức

d. Hoàn thiện việc trả lương, thưởng và khuyến khích vật chất khách quan cho lao động quản lý

e. Điều chỉnh lương cho một số bộ phận

f. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động và sắp xếp lại cơ cấu tổ chức

2. Một số yêu cầu đối với cán bộ quản lý

a. Về phẩm chất chính trị

b. Về năng lực chuyên môn

c. Yêu cầu về năng lực tổ chức

d. Yêu cầu phẩm chất đạo đức

3. Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

KẾT LUẬN