Công cuộc xây dựng và phát triển đất nước của Đảng và nhân dân ta đang được tiến hành với tốc độ và quy mô lớn. Cùng với sự lớn mạnh của nền kinh tế là các công trình xây dựng không ngừng mọc lên, kéo theo đó là nhu cầu về thép hình – một mặt hàng được sử dụng rất nhỉều trong các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, giao thông ... cũng theo đó tăng lên, tạo ra cơ hội, cũng như thách thức không nhỏ cho ngành thép nói chung và công ty cổ phần thép Việt – Ý nói riêng.

Trước tình hình đó, công ty cổ phần thép Việt – Ý đã và đang có nhiều chuyển biến lớn để cạnh tranh có hiệu quả và thích ứng với sự biến đổi của thị trường. Là một sinh viên của trường Đại học Kinh tế quốc dân, được phân công về thực tập tại công ty cổ phần thép Việt-ý, tôi cho đây là cơ hội to lớn đối với bản thân để củng cố lại kiến thức, để tiếp xúc với công việc thực tế và để thu nhận được nhiều kinh nghiệm quý báu cho công việc sau này.

Trước khi đi vào tìm hiểu cụ thể về tình hình hoạt động Marketing của công ty, thì việc tìm hiểu chung về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như lịch sử hình thành và phát triển, sự hoạt động và bộ máy tổ chức... là hết sức cần thiết. Giai đoạn thực tập tổng hợp vừa qua tại công ty cổ phần thép Việt-ý – một doanh nghiệp nhà nước mới thực hiện cổ phần hoá từ năm 2004 đã cho tôi cái nhìn ban đầu khá toàn diện về tổ chức hoạt động kinh doanh của một công ty cổ phần trong nền kinh tế thị trường tự hạch toán kinh doanh, cũng như các công việc của từng bộ phận, phòng ban và của từng cá nhân cụ thể. Hơn thế nữa còn giúp tôi đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường thép, từ đó giúp tôi có những định hướng đúng đắn cho giai đoạn thực tập chuyên đề tiếp theo.

Do thời gian của đợt thực tập này có hạn, cộng với kiến thức và khả năng nhận xét, đánh giá còn non nớt nên bản báo cáo thực tập tổng hợp của tôi không tránh khỏi những sai sót và còn nhiều hạn chế. Kính mong sự giúp đỡ và góp ý của thầy cô để bản báo cáo này được hoàn chỉnh hơn.

Bản báo cáo này gồm 3 phần:

Phần 1: Lời mở đầu.

Phần 2: Nội dung

-Khái quát về công ty: lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu bộ máy, lĩnh vực kinh doanh, thị trường sản phẩm và các loại khách hàng của công ty.

-Năng lực của công ty: cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính, lao động, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, năng lực cạnh tranh.

-Những yếu tố ảnh hưởng từ môi trường Vĩ mô: môi trường kinh tế, chính trị - luật pháp và môi trường công nghệ.

-Kết quả kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây, thông qua các số liệu về doanh thu, lợi nhuận, ... để đánh giá những kết quả mà công ty đã đạt được cũng như những tồn tại chưa được giải quyết.

-Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing của công ty: xây dựng chiến lược và nghiên cứu Marketing, Marketing-mix, thực trạng và nhận dạng bộ máy Marketing của công ty.

Phần 3: Kết luận