Mã tài liệu: 45404
Số trang: 37
Định dạng: docx
Dung lượng file: 384 Kb
Chuyên mục: Kinh tế
Trải qua gần 45 năm xây dựng và trưởn thành, tính đến thời điểm cuối năm 2006, NHNT đã phát triển lớn mạnh theo mô hình ngân hàng đa năng với 58 chi nhánh, 1 sở giao dịch, 87 Phòng giao dịch và 4 công ty con trực thuộc trên toàn quốc; 2 văn phòng đại diện và 1 công ty con tại nước ngoài, với đội ngũ cán bộ gần 6.500 người. Ngoài ra, NHNT còn tham gia góp vốn, lien doanh lien kết với các đơn vị trong và ngoại nước trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau như kinh doanh bảo hiểm, bất động sản, quỹ đầu tư… Tổng tài sản của NHNT tại thời điểm cuối năm 2006 lên tới xấp xỉ 170 nghìn tỷ VND ( tương đương 10,4 tỷ USD) tổng dư nợ đạt gần 68 nghìn tỷ VND (4,25 tỷ USD), vốn chủ sở hữu đạt 11,127, tỷ VND, đáp ứng tỷ lệ an toàn tối thiểu 8% theo chuẩn quốc tế.
Bỏo cỏo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SGD NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM. 5
1.1. Tổng quan về Ngừn hàng Ngoại thương Việt Nam. 5
1. 2 Quá trình hình thành của sở giao dịch Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. 7
Sở giao dịch Ngừn hàng Ngoại thương Việt Nam thành lập vào 1/ 4/ 1991 theo quyết định số 125/NQ-NHNT.HĐQT. Sở giao dịch thực chất là một chi nhỏnh của Ngừn hàng Ngoại thương Việt Nam, là đơn vị hạch toán phụ thuộc của NHNT. Sở giao dịch không có tư cách pháp nhân , không có tài sản riêng, tài sản của sở giao dịch do Hội sở chính cung cấp, hoạt động theo ủy quyền của Hội sở chính, tuy nhiên vẫn có con dấu riêng và bảng cân đối kế toán riêng. 7
Theo quyết định số 1215/QĐ-NHNT. TCCB - ĐT của Hội đồng quản trị NHNT việt Nam, ngày 28/ 12/ 2005 SGD NHNT Việt Nam tỏch ra hoạt động độc lập. 7
Ngày 30/12/2008, Sở Giao Dịch ngân hàng thương mại cổ phần (NHCP) Ngoại Thương Việt Nam Vietcombank đã chính thức khai trương trụ sở hoạt động mới đặt tại địa chỉ 31 - 33 Ngô Quyền, phường Hàng Bài, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội. Điểm giao dịch mới của sở giao dịch nằm ngay giữa trung tâm thủ đô , thuận lợi về giao thong, với mật độ dân cư lớn, hệ thống doanh nghiệp và cơ quan dày đặc, cùng với sự xuất hiện của rất nhiều ngân hàng, sẽ tạo ra sự cạng tranh mạnh mẽ và là một lợi thế để Sở giao dịch Vietcombank phát huy tốt hiệu quả hoạt động với thế mạnh về vốn và cỏc nghiệp vụ chuyờn biệt của một ngừn hàng đối ngoại, cũng như cỏc dịch vụ ngừn hàng bỏn lẻ và nhiều sản phẩm mới hướng đến khỏch hàng cỏ nhừn mà Sở giao dịch đang triển khai. 7
1. 3. Cơ cấu tổ chức của Sở giao dich Ngừn hàng Ngoại thương Việt Nam. 7
SGD Vietcombank đó xừy dựng được một hệ thống bộ mỏy tổ chức theo tư vấn của chuyờn gia nước ngoài. Theo đó, bộ máy tổ chức được xây dựng theo mô hình ngành dọc, nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban được quy định rõ ràng hợp lý, không chồng chéo. Hiện tại Sở giao dịch Vietcombank gồm 1 giỏm đốc, 4 phó giám đốc, 19 phòng nghiệp vụ, 1 phòng kiểm tra nội bộ với hơn 500 nhân sự. Từ khi tách ra hoạt động độc lập, nhân sự và cơ sở vật chất của SGD được giữ nguyên trước khi tách và được tăng cường thêm. 7
1. 4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 8
- Phòng bảo lãnh: cung cấp các sản phẩm về bảo lãnh, tái bảo lãnh của SGD cho khách hàng là các tổ chức. Các loại bảo lãnh mà phòng bảo lãnh cung cấp là: bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh đối ứng, tái bảo lãnh. 8
- Phòng đầu tư dự án: Cung cấp tín dụng trung, dài hạn cho các dự án đầu tư lớn như xây dựng công trình lớn, công trình thủy điện, nhà máy lớn… Bên cạnh đó phòng cũng có chức năng cung cấp tín dụng cho các dự án nhỏ như thành lập các siêu thị, chuỗi cửa hàng bán lẻ, các dự án xây dựng quán cafộ, dự án xây dựng các nhà máy nhỏ lẻ… 8
- Phòng tài chính kế toán: phòng này có chức năng hạch toán kế toán các chi tiêu tài chính để quản lý tài sản cố định, các loại chi phí, một phần doanh thu, thanh toán bù trừ cũng như cân đối các tài khoản kế toán phục vụ cho các phòng nghiệp vụ, hạch toán các loại chi phí, tiền lương… 8
- Kế toán giao dịch: phòng này có chức năng phục vụ khách hàng bao gồm các tổ chức cư trú, không cư trú có quan hệ với SGD ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. Ngoài ra, phòng này có chức năng cung cấp các sản phẩm thanh toán cho đối tượng khách hàng là các tổ chức kinh tế, bao gồm các sản phẩm như dịch vụ tài khoản tiền gửi, phát hành sộc, trả lương… 8
Phòng này còn có chức năng là quản lý hạch toán các khoản vay theo dõi tình hình giải ngân, ké hoạch vay vốn của SGD như các nguồn vốn ODA, đồng thời theo dõi xem xét việc sử dụng các nguồn vốn này có hợp lý hay không. 8
- Phòng kiểm tra nội bộ : phòng này có chức năng kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định của pháp luật, các quy định của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam của các phòng nghiệp vụ tại SGD. 9
- Phòng hành chính quản trị: bao gồm 2 bộ phận: 9
+Bộ phận hành chính bao gồm văn thư, lễ tân, đóng dấu, luân chuyển công văn trong và ngoài đơn vị. Bộ phận văn phòng đói với ban giám đốc như thư ký giám đốc, tổ chức các cuộc họp các buổi gặp mặt… 9
+ Bộ phận quản trị: có chức năng duy trì điện nước, đảm bảo cơ sở vật chất cho các phòng ban và cho toàn bộ SGD, quản lý đội ngũ lao công, bảo vệ, lái xe… 9
- Phòng hối đoái: có chức năng cung cấp các sản phẩm dành cho khách hàng các nhân cư trú và không cư trú, các sản phẩm thanh toán như sản phẩm thanh toán trong nước, quốc tế ( đối, với khách hàng là cỏc nhừn), phỏt hành cỏc Bankdrapt, bỏn cỏc loại sộc… 9
- Phòng ngân quỹ : phòng này có chức năng thực hiện cỏc hoạt động thu chi ngừn quỹ và cừn đối thu chi ngừn quỹ tai SGD. 9
- Phòng quản ký nhân sự: có chức năng sau: 9
+ Tham mưu cho ban giám đốc về tổ chức bộ máy trong việc thành lập, giải thể, sát nhập, chia tách, thành lập thêm các phòng ban của SGD. 9
+ Tham mưu cho ban giám đốc về quản lý nhân viên: chủ yếu ở đừy là quản lý hợp đồng lao động, bố trí, điều động cán bộ, bổ nhiệm, miễn nhiễm cán bộ theo quy chế của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, thực hiện công tác bảo hiểm xã hội cho người lao động, đề xuất các chương trình đào tạo lại cán bộ nhân viên bao gồm đào tạo trong và ngoài nước, quản lý hồ sơ cỏn bộ, quản lý tiền lương đối với người lao động. 9
- Phòng thanh toán xuất nhập khẩu: phòng này có chức năng là cung cấp các sản phẩm của ngân hàng phục vụ cho hoạt động thanh toán nhập khẩu như mở L/ C ( kí quỹ 100% hoặc một phần), các sản phẩm về chuyển tiền. 9
- Phòng thanh toán xuất khẩu: cung cấp sản phẩm của ngân hàng phục vụ cho hoạt động thanh toán xuất khẩu như nhận L/ C từ phía nước ngoài, kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của L/ C để thông báo cho khách hàng, thực hiện chiết khấu chứng từ hàng xuất, kiểm tra các loại chứng từ hợp lệ cho ngân hàng. 9
- Phòng thanh toán thẻ: bao gồm 2 nghiệp vụ: 9
+ Phát hành thẻ: bao gồm có hai loại thẻ là thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng. Thẻ ghi nợ có trong nước và nước ngoài. Thẻ tín dụng cung cấp cho khách hàng và cho khách hàng chi tiêu trong hạn mức tín dụng. 9
+ Thanh toỏn thể: đảm bảo cho hệ thống ATM và hệ thống chấp nhận thẻ hoạt động tốt đồng thời thực hiện thanh toỏn tiền mặt thẻ. 10
- Phũng khỏch hàng: có chức năng cung cấp tín dụng ngắn hạn, tín dụng vốn lưu động cho khách hàng doanh nghiệp. Đồng thời bán cac sản phẩm ngân hàng khác cho khách hàng như tiếp thị sản phẩm, thu hút sản phẩm mới… 10
- Phòng tín dụng trả góp tiêu dùng: cung cấp các sản phẩm tín dụng cho khách hàng cá nhân như mua nhà trả góp, mua ô tô trả góp, cho vay cầm cố. 10
- Phòng tin học: đảm bảo cho hệ thống công nghệ thông tin, mạng nụi bộ, máy móc tin học hoạt động thông suốt. Đồng thời lập trình theo yêu cầu của các phòng ban. 10
- Phòng tiết kiệm: có chức năng cung cấp các sản phẩm tiền gửi cho khách hàng là các cá nhân, tổ chức với tất cả các kì hạn. 10
- Phòng vốn và ngoại tệ: có các chức năng: 10
+ Quản lý vốn của SGD theo quy chế vốn tập trung của ngaanh hàng TMCP Ngoai thương Việt Nam. 10
+ Chức năng kinh doanh ngoại tệ: mua và bỏn ngoại tệ đối với cỏc khỏch hàng để thu về lợi nhuận, chủ yếu là thông qua chênh lệch tỷ giá theo nguyên tắc mua đứt bán đoạn nghĩa là trong ngày mua bao nhiêu thì phải bỏn hết hoặc gần hết mức ngoại tệ đó mua trong ngày nhằm trỏnh rủi ro tỷ giỏ. 10
+ Tham mưu cho ban giỏm đốc về lúi suất ngoại tệ. 10
+ Tham mưu cho ban giám đốc về chính sách ưu đãi về tỷ giá, mức phớ… 10
- Phòng quản lý quỹ ATM: có chức năng tiếp tiền cho các máy ATM và khắc phục các sự cố của máy ATM. 10
- Phòng vay nợ và viện trợ: phòng này có chức năng quản lý, thực hiện các nghiệp vụ vay viện trợ, sử dụng nguồn vốn ODA, tham mưu cho việc tiếp nhân các nguồn vốn ODA và quản lý việc giải ngân nguồn vốn ODA theo hợp đồng đã kí kết. 10
- Phòng tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: cung cấp các tín dụng ngắn hạn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đồng thời thu hút khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn. 10
- Phòng quản lý nợ: quản lý các hồ sơ vay vốn, theo dõi việc giải ngân thu lãi và các khoản nợ, 10
- Các phòng giao dịch: có chức năng là huy động vốn từ các khách hàng cá nhân, tổ chức kinh tế, cung cấp các sản phẩm ngân hàng như tiết kiệm, giấy tờ có giá, đổi ngoại tệ, thanh toán tiền mặt, các loại thẻ tín dụng quốc tế, cho vay, cầm cố giấy tờ có giám nhà đất, …theo quy định của SGD. 10
II. THỰC TRẠNG CễNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN VÀ CễNG TÁC QUẢN Lí HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI SGD NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM. 11
2. 1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của sở giao dịch Ngừn hàng Ngoại thương Việt Nam. 11
2. 1. 1. Tình hình huy động. 11
2. 1.2. Tình hình sử dụng vốn. 13
2. 1. 3. Cỏc hoạt động khỏc. 15
c. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ. 18
2.2. Thực trạng cụng tỏc thẩm định dự ỏn đầu tư tại SGD ngừn hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. 19
2.2.1. Mục đích và căn cứ thẩm định dự ỏn đầu tư vay vốn tại SGD. 19
v Hồ sơ vay vốn của khỏch hàng. 19
v Căn cứ phỏp lý và cỏc tiờu chuẩn và cỏc định mức kinh tế kỹ thuật. 20
Mỗi ngành, mỗi lĩnh vực đều có những tiêu chuẩn, quy phạm khác nhau do Bộ chủ quản ngành phối hợp với các bộ ngành liên quan xây dựng. Do đó tựy từng dự án cụ thể mà cán bộ thẩm định sẽ có sự so sánh đối chiếu và đánh giá giữa các tiêu chí chủ đầu tư đưa ra trong dự án với các định mức kinh tế - kỹ thuật của từng ngành cụ thể. 20
2.2.1. Quy trình thẩm định dự án đõự tư tại SGD. 20
2.2.2. Nội dung thẩm định dự ỏn đầu tư tai SGD. 22
2.2.2.1. Thẩm định khỏch hàng. 22
2.2.2.2. Thẩm định cỏc nội dung trong dự ỏn đầu tư vay vốn tại SGD.. 23
2.2.2.3. Thẩm định điều kiện đảm bảo tiền vay. 26
2.2.4. Cỏc phương phỏp thẩm định dự ỏn đầu tư vay vốn tại SGD. 27
2.2.4.1.Phương pháp thẩm định theo trình tự. 27
2.2.4.2.Phương phỏp so sỏnh đối chiếu. 27
2.2.4.3.Phương phỏp dự bỏo. 28
2.2.4.4.Phương phỏp phừn tớch độ nhạy. 28
2.2.4.5.Phương phỏp triệt tiờu rủi ro. 28
2.3. Cụng tỏc quản lý hoạt động đầu tư phỏt triển tại SGD. 28
Tại SGD không có hoạt động đầu tư phát triển, mọi hoạt động đầu tư phát triển trong toàn hệ thống ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam đều do ngừn hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam TW thực hiện và quản lý. 29
2.4. Đánh giá thực trạng của công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn và công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại SGD. 29
2.4. 1. Những kết quả đạt được. 29
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại. 29
v Những hạn chế còn tồn tại. 29
v . Nguyên nhân của những hạn chế. 32
III, ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN TẠI SGD. 34
3.1. Định hướng phỏt triển của SGD trong những năm tới. 34
3.2. Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc thẩm định dự ỏn đầu tư vay vốn tại SGD. 36
3.2.1. Hoàn thiện về phương phỏp thẩm định: 36
3. 2. 2 Hoàn thiện về nội dung thẩm định: 37
3.2.3. Tăng cường thu thập thông tin và nâng cao chất lượng thông tin. 37
3. 2.4. Nừng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ thẩm định tại SGD. 38
Giải pháp cho phòng Đầu tư dự án là : bổ sung thêm nhân sự có đào tạo tốt. Về trình độ chuyên môn, cán bộ thẩm định cần được đào tạo chính quy, có kiến thức cơ bản về kinh tế thị trường, khả năng đàm phán nhằm tăng cường năng lực hoạt động. Về kinh nghiệm công tác, phần lớn cán bộ ngân hàng đều rất trẻ, đặc biệt là cán bộ phòng thẩm định. Vì vậy Ngân hàng cần sắp xếp có sự xen kẽ giữa những cán bộ trẻ năng động, nhiệt tình với những cán bộ lâu năm có kinh nghiệm để có sự học hỏi trao đổi và bổ sung cho nhau. Từ đó , đào tạo đọi ngũ kế cận giỏi vừa có sự hoạt bát, nhanh nhẹn, sáng tạo của tuổi trẻ, vừa tiếp thu, lĩnh hội những kinh nghiệm quý bỏu của thế hệ trước và có thể đảm đương các cương vị chủ chốt trong bất cứ trường hợp nào. Ngoài ra, cũng phải coi trọng đào tạo những cán bộ thẩm định có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, có tinh thần trách nhiệm, kỷ luật luật nghề nghiệp cao. 39
SV: Phạm Thị Hảo Lớp: KTĐT - 48D
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Báo cáo thực tập tổng hợp tại SGD Ngân Hàng Ngoại Thương VIỆT NAM.
Trải qua gần 45 năm xây dựng và trưởn thành, tính đến thời điểm cuối năm 2006, NHNT đã phát triển lớn mạnh theo mô hình ngân hàng đa năng với 58 chi nhánh, 1 sở giao dịch, 87 Phòng giao dịch và 4 công ty con trực thuộc trên toàn quốc; 2 văn phòng
docx Đăng bởi
manly217
