Hieu qua su dung von o cac doanh nghiep cong nghiep sau co phan hoa cua Da Nang

Hiệu quả sử dụng vốn ở các doanh nghiệp công nghiệp sau cổ phần hóa của Đà Nẵng

Upload bởi: chienthang1204

Mã tài liệu: 43589

Số trang: 94

Định dạng: docx

Dung lượng file: 492 Kb

Chuyên mục: Kinh tế chính trị

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động của DN phải được coi là nhiệm vụ cấp bách và cũng là nhiệm vụ chiến lược. CPH DNNN đến nay được coi là một giải pháp có nhiều ưu điểm nhất trong các giải pháp tái cơ cấu lại DNNN. Hội nghị trung ương 3 khóa IX (tháng 9/2001) đã ra nghị quyết “Về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN”, coi đó là nhiệm vụ cấp bách và cũng là nhiệm vụ chiến lược lâu dài với nhiều khó khăn, phức tạp, mới mẻ. Đến Hội nghị trung ương 9 khóa IX (tháng 01/2004) Đảng ta quyết định “Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả khu vực DNNN, trọng tâm là CPH mạnh hơn nữa” . Đại hội X Đảng ta tiếp tục khẳng định: “khuyến khích phát triển mạnh hình thức đa sở hữu mà chủ yếu là các DNCP thông qua việc đẩy mạnh CPH DNNN” . “Đẩy mạnh và mở rộng diện CPH DNNN, kể cả các tổng công ty, nhằm tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động, để vốn Nhà nước sử dụng có hiệu quả và ngày càng tăng lên, đồng thời thu hút mạnh các nguồn lực trong nước, ngoài nước cho phát triển. Thực hiện nguyên tắc thị trường trong việc CPH DNNN”

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng vốn ở các doanh nghiệp công nghiệp sau cổ phần hoá

Chương 2 : Thực trạng sử dụng vốn trong các doanh nghiệp công nghiệp sau Cổ phần hoá của Đà Nẵng

Chương 3 : khuynh hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp công nghiệp cổ phần sau cổ phần hóa của Đà Nẵng giai đoạn 2006-2010

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

MỞ ĐẦU
1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi
Trong xu thÕ më cöa vµ héi nhËp kinh tÕ th× viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña DN ph¶i ®îc coi lµ nhiÖm vô cÊp b¸ch vµ còng lµ nhiÖm vô chiÕn lîc. CPH DNNN ®Õn nay ®îc coi lµ mét gi¶i ph¸p cã nhiÒu u ®iÓm nhÊt trong c¸c gi¶i ph¸p t¸i c¬ cÊu l¹i DNNN. Héi nghÞ trung ¬ng 3 khãa IX (th¸ng 9/2001) ®· ra nghÞ quyÕt “VÒ tiÕp tôc s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ DNNN”, coi ®ã lµ nhiÖm vô cÊp b¸ch vµ còng lµ nhiÖm vô chiÕn lîc l©u dµi víi nhiÒu khã kh¨n, phøc t¹p, míi mÎ. §Õn Héi nghÞ trung ¬ng 9 khãa IX (th¸ng 01/2004) §¶ng ta quyÕt ®Þnh “TiÕp tôc s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ khu vùc DNNN, träng t©m lµ CPH m¹nh h¬n n÷a” [17, tr.191]. §¹i héi X §¶ng ta tiÕp tôc kh¼ng ®Þnh: “khuyÕn khÝch ph¸t triÓn m¹nh h×nh thøc ®a së h÷u mµ chñ yÕu lµ c¸c DNCP th«ng qua viÖc ®Èy m¹nh CPH DNNN” [18, tr.231]. “§Èy m¹nh vµ më réng diÖn CPH DNNN, kÓ c¶ c¸c tæng c«ng ty, nh»m t¹o ®éng lùc m¹nh mÏ vµ c¬ chÕ qu¶n lý n¨ng ®éng, ®Ó vèn Nhµ níc sö dông cã hiÖu qu¶ vµ ngµy cµng t¨ng lªn, ®ång thêi thu hót m¹nh c¸c nguån lùc trong níc, ngoµi níc cho ph¸t triÓn. Thùc hiÖn nguyªn t¾c thÞ trêng trong viÖc CPH DNNN”[18, tr.232].
Qu¸ tr×nh CPH DNNN thêi gian qua lµ qu¸ tr×nh “võa ®i, võa dß”, tõ “khÐp kÝn” sang thùc hiÖn ®Êu gi¸ c«ng khai theo nguyªn t¾c thÞ trêng, võa lµm, võa rót kinh nghiÖm víi tinh thÇn chñ ®éng, tõng bíc v÷ng ch¾c [35, tr.18]. Thùc tiÔn sau 13 n¨m thùc hiÖn CPH DNNN, kÓ tõ n¨m 1992, nhÊt lµ sau NghÞ quyÕt trung ¬ng 3 vµ NghÞ quyÕt trung ¬ng 9 khãa IX trë l¹i ®©y cho thÊy, chñ tr¬ng ®ã lµ hoµn toµn ®óng ®¾n, ngµy cµng ®i vµo cuéc sèng. NÕu 6 n¨m kÓ tõ 1992 ®Õn 1998, chóng ta chØ CPH ®îc 30 DN, vµ 5 n¨m sau ®ã, kÓ tõ 1998 tíi tríc Héi nghÞ trung ¬ng 3 khãa IX (th¸ng 8/2001), cã 523 DNNN ®îc CPH th× trong vßng h¬n 4 n¨m trë l¹i ®©y, chóng ta ®· hoµn thµnh CPH 2.347 DNNN, n©ng sè DNNN ®îc CPH lªn tíi 2.890 ®¬n vÞ trong tæng sè 5.655 DNNN cÇn ph¶i CPH [35, tr.12-13].
NhiÖm vô quan träng hµng ®Çu cña thêi kú hËu CPH lµ tæ chøc tèt vµ n©ng cao hiÖu qu¶ viÖc sö dông vèn t¹i c¸c DNCP. HiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i c¸c DNCP nãi chung, DNCNCP nãi riªng lµ vÊn ®Ò lín vµ phøc t¹p ®ßi hái ph¶i nghiªn cøu mét c¸ch cã hÖ thèng vÒ lý luËn vµ tæng kÕt, ®óc rót kinh