Báo cáo thực tập tổng hợp                       Khoa Kế hoạch và Phát triển

LỜI MỞ ĐẦU

                            Sau khi nước ta chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nước. Trong cơ chế này, các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các quy luật của thị trường. Vì vây, những dấu hiệu thị trường là cơ sở để các doanh nghiệp thực hiện hành vi sản xuất kinh doanh của mình. Tuy vây, Công tác kế hoạch hoá vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của doanh nghiệp, vì bản thân các tác nhân thị trường nú rất linh hoạt và thường xuyên biến động, Kế hoạch và quản lý Kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến được các cơ hội, thách thức có thể xảy ra để quyết định nên làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm trong một thời kỳ nhất định. Nếu không có Kế hoạch và tổ chức quá trình hoạt động thông qua các mục tiêu lập trước thì có nghĩa là chúng ta để cho các sự kiện có liên quan đến sinh mệnh sống của doanh nghiệp mình diễn ra một cách ngẫu nhiên và tính rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp sẽ tăng lên.

Ở nền kinh tế thị trường, giữa các doanh nghiệp luôn diễn ra sự cạnh tranh khốc liệt, gay gắt nhằm mục tiêu lớn nhất là lợi nhuận. Một lợi nhuận tối đa luôn là mục tiêu hướng tới của tất cả các doanh nghiệp, nú khoản giúp doanh nghiệp không ngừng đầu tư về chiều sâu, , nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, từ đó nâng cao vị thế của doanh nghiệp góp phần tích cực trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Để đạt được điều đó, Công tác Kế hoạch hoá doanh nghiệp là rất cần thiết và có sức quyết định rất lớn.

Để đảm bảo Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, công tác kế hoạch hoá được sử dụng như một công cụ đắc lực thể hiện chức năng tiên đoán mục tiêu phát triển và tổ chức quá trình thực hiện mục tiêu đặt ra. Ở Công ty Phát

Đỗ Thúy Hằng                                                                Kế hoạch 45A