ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

CHƯƠNG I- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG ĐỨC

I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hoàng Đức

II- Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Hoàng Đức

1. Chức năng

2. Nhiệm vụ

III- Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh ở Công ty Hoàng Đức

1. Sơ đồ cấu trúc ở Công ty Hoàng Đức

2. Chức năng các bộ phận trong công ty

IV- Môi trường hoạt động kinh doanh ở Công ty Hoàng Đức

1. Môi trường bên ngoài Công ty Hoàng Đức

a. Điều kiện tự nhiên, xã hội

b. Điều kiện kinh tế

c. Điều kiện chính trị xã hội

d. Đối thủ cạnh tranh

e. Các nhà cung ứng hàng hoá

g. Các khách hàng của Công ty

h. Mối quan hệ với chính quyền địa phương

2. Môi trường bên trong của Công ty Hoàng Đức

a. Điều kiện tài chính

b. Lợi thế cạnh tranh

c. Yếu tố con người

d. Yếu tố về tinh thần văn hoá

3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty Hoàng Đức

a. Mặt hàng kinh doanh

b. Thị trường tiêu thụ

c. Nguồn cung ứng hàng hoá

d. Phương thức tiêu thụ.

CHƯƠNG II- TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY HOÀNG ĐỨC

I- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Hoàng Đức

II- Tình hình hoạt động kinh doanh (thực hiện kế hoạch theo tổng giá trị và theo mặt hàng chủ yếu của Công ty

III- Tình hình thực hiện kế hoạch theo thời gian

IV- Các hình thức lưu chuyển hàng hoá

V- Tình hình thực hiện kế hoạch mua hàng và tồn kho hàng hoá

VI- Phân tích cơ cấu phân bổ lao động theo các bộ phận

VII- Tình hình trả lương của Công ty Hoàng Đức

VIII- Phân tích cơ cấu nguồn vốn của Công ty Hoàng Đức

IX - Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

CHƯƠNG III- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ ĐẨY MẠNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY HOÀNG ĐỨC.

I- Đánh giá công tác quản trị theo chức năng.

1. Chức năng hoạch định

2. Chức năng tổ chức

3. Chức năng lãnh đạo

4. Chức năng kiểm soát

II- Đánh giá công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp

1. Đánh giá công tác quản trị mua hàng

2. Đánh giá công tác quản trị bán hàng

3. Đánh giá công tác quản trị chiến lược

4. Đánh giá công tác quản trị Marketing

5. Đánh giá công tác quản trị tài chính

6. Đánh giá công tác quản trị nhân sự

III- Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

1. Thuận lợi

2. Hạn chế, khó khăn tồn tại

IV- Một số giải pháp đề xuất hoạt động kinh doanh