MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 3

1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHI NHÁNH MBHK 3

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. 3

1.1.2. Cơ cấu và bộ máy tổ chức của chi nhánh. 5

1.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh MBHK. 6

1.1.3.1. Hoạt động huy động vốn. 6

1.1.3.2. Hoạt động tín dụng. 9

1.1.3.3. Các hoạt động khác 11

1.1.3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh. 12

1.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN TẠI MBHK. 13

1.2.1. Khái quát công tác thẩm định các dự án tại MBHK. 13

1.2.2. Công tác thẩm định dự án đầu tư các doanh nghiệp ngành Điện tại MBHK. 16

1.2.2.1. Đặc điểm của các dự án ngành Điện đề nghị vay vốn tại MBHK. 16

1.2.2.2. Tổ chức thực hiện thẩm định dự án đầu tư của các doanh nghiệp ngành Điện. 23

1.2.2.3. Nội dung thẩm định hồ sơ vay vốn của các DN ngành Điện. 32

1.2.2.4. Thời gian thẩm định dự án: 45

1.2.2.5. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư các doanh nghiệp ngành Điện. 47

1.2.3. Minh họa cụ thể về Thẩm định dự án đầu tư “ Đường dây 220KV Nhơn Trạch – Nhà Bè” của Tổng công ty truyền tải Điện Quốc gia (NPT) - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 56

1.2.3.1. Thẩm định chủ đầu tư và đơn vị được uỷ quyền vay vốn 57

1.2.3.2.Thẩm định dự án đầu tư. 66

1.2.3.3. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư “Đường dây 220kV Nhơn Trạch – Nhà Bè” 84

1.2.4. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư đối với các DN ngành Điện tại MBHK. 85

1.2.4.1. Những kết quả đạt được. 85

1.2.4.2. Những tồn tại trong thẩm định dự án ngành Điện. 90

1.2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại. 94

Chương 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI CÁC DN NGÀNH ĐIỆN TẠI MBHK TRONG THỜI GIAN TỚI 97

2.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH 97

2.1.1. Hoàn thiện chiến lược: 97

2.1.2. Tái cơ cấu mô hình tổ chức: 97

2.1.3. Củng cố Tổ chức – Nhân sự: 98

2.1.4. Tiếp tục hoàn thiện dự án công nghệ thông tin: 98

2.1.5. Phát triển quy mô MB: 98

2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN CÁC DN NGÀNH ĐIỆN TẠI MBHK 98

2.2.1. Khai thác hiệu quả và nâng cao chất lượng hệ thống thông tin. 99

2.2.2. Bổ sung số lượng, nâng cao thái độ, ý thức trách nhiệm của cán bộ thẩm định. 101

2.2.2.1. Tuyển chọn nhân sự đầu vào có chất lượng cao 101

2.2.2.2. Giáo dục về nhận thức, tư cách đạo đức 102

2.2.2.3. Chuyên môn hoá hơn nữa trong công tác thẩm định. 103

2.2.2.4. Giải pháp khác. 105

2.2.3. Từng bước thực hiện chuyên môn hoá trong thẩm định dự án ngành Điện. 105

2.2.4. Hoàn thiện hệ thống Xếp hạng tín dụng nội bộ - Corebanking (T24). 107

2.2.5. Hiện đại hoá cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ thẩm định dự án. 107

2.2.6. Tăng cường công tác thẩm định sau dự án và công tác tư vấn chủ dự án qua kết quả thẩm định. 108

2.2.7. Một số giải pháp khác: 108

2.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC VÀ CƠ QUAN HỮU QUAN 108

2.3.1. Với chính phủ và các Bộ ngành liên quan. 108

2.3.2. Với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các NHTM khác 109

2.3.3. Với Ngân hàng TMCP Quân Đội 110

2.3.4. Với khách hàng. 111

KẾT LUẬN 112

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO’ 113