MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Phần Một: Một số vấn đề lý luận về quản lý lao động trong các doanh nghiệp

I- Nội dung của công tác quản lý lao động trong các doanh nghiệp

1. Xác định nhu cầu lao động

2. Công tác tuyển chọn lao động và bố trí lao động

3. Công tác kiểm tra, đánh giá kết quả lao động

4. Công tác kích thích lao động

5. Công tác bồi dưỡng lao động

II- Các biện pháp sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động

1. Các tiêu thức sử dụng lao động

2. Cơ sở vật chất - kỹ thuật, trang thiết bị.

3. Phân phối thu nhập cho người lao động

Phần Hai: Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp

3. Cơ cấu tổ chức

4. Mục tiêu ngành nghề kinh doanh

5. Cơ cấu sản xuất của Doanh nghiệp.

6. Kết quả hoạt động SX - KD của doanh nghiệp vài năm gần đây.

II - Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

2. Đặc điểm về lao động

3. Công tác tuyển dụng và bố trí lao động

4. Công tác kiểm tra đánh giá kết quả lao động

5. Công tác bồi dưỡng lao động

6. Đặc điểm về tiền lương và các khoản trích theo lương

7. Đặc điểm về cơ sở vật chất - kỹ thuật.

Phần Ba: Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á.

I- Cơ sở khoa học của kiến nghị

1. Đánh giá công tác quản lý lao động trên các mặt.

2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý lao động tại Công ty

I- Một số kiến nghị và giải pháp

1. Một số kiến nghị trong công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công

tác quản lý lao động tại Công ty

KẾT LUẬN.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.