LỜI CẢM ƠN 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 4

I. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của gia công quốc tế 4

1.1. Khái niệm và đặc điểm. 4

1.2. Vai trò của gia công quốc tế 5

1.2.1. Đối với nước đặt gia công : 5

1.2.2. Đối với nước nhận gia công : 6

1.3. Các hình thức gia công xuất khẩu. 6

1. 3.1. Xét về quyền sở hữu nguyên liệu. 7

1. 3. 1. 1 Phương thức nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm 7

1.3. 1.2 Phương thức mua đứt, bán đoạn. 7

1.3. 1.3 Phương thức kết hợp. 8

1. 3.2. Xét về mặt giá cả gia công. 8

1. 3.2.1 Hợp đồng thực thi thực thanh. 8

1.3. 2.2. Hợp đồng khoán. 8

1. 3.3.Xét về số bên tham gia quan hệ gia công. 8

1. 3.3.1 Gia công hai bên . 8

1. 3.3.2 Gia công nhiều bên. 9

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia công xuất khẩu. 9

2.1. Nhóm nhân tố khách quan. 9

2.1.1 Xu hướng toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại. 9

2.1.2. Nhân tố pháp luật. 10

2.1.3. Nhân tố về công nghệ. 10

2.1.4. Các nhân tố khác. 11

2.2. Những nhân tố chủ quan. 11

2.2.1.Chủ trương ,chính sách của Việt Nam. 11

2.2.2. Nhân tố về con người. 12

2.2.3. Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty. 13

2.2.4. Nhân tố marketing. 13

III. Tổ chức gia công hàng xuất khẩu. 13

3.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng. 13

3.2. Đàm phán và ký kết hợp đồng trong gia công quốc tế 16

3.3. Nội dung của hợp đồng gia công quốc tế. 16

3.3.1. Các điều khoản của hợp đồng: 17

3. 3.2.Tổ chức gia công hàng xuất khẩu. 19

IV. Sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam. 21

4.1. Sơ lược về thị trường gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam hiện nay 21

4.1.1. Thị trường trong nước 21

4.2.2. Thị trường nước ngoài 21

4.2. Sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam 23

CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 25

I. Tổng quan về công ty may Chiến thắng. 25

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 25

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 26

Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 30

Thực hiện các công tác tiếp thị 30

Quản lý và điều tiết máy móc thiết bị 30

1.3.Chức năng nhiệm vụ của công ty. 31

1.4. Những đặc điểm chủ yếu của công ty. 32

1.4.1. Các chỉ tiêu báo cáo trong những năm gần đây: 32

1.4.2. Mặt hàng sản xuất kinh doanh 32

1.4.3. Địa bàn kinh doanh: 33

1.4.4. Phương thức sản xuất kinh doanh của công ty 34

1.4.5. Đặc điểm về lao động. 35

II. Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng. 35

2.1 Giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng 35

2.2. Mặt hàng gia công 39

2.3. Thị trường và khách hàng gia công của công ty 42

2.4. Hình thức gia công 46

2.5. Các hoạt động khác 48

2.5.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác 48

2.5.1.1. Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) 48

2.5.1.2. Bộ thương mại. 49

2.5.1.3. Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX). 49

2.5.1.4. Bộ công nghiệp 50

2.5.1.5. Các khách hàng quen biết 50

2.5.1.6. Thông qua thăm quan hội chợ triển lãm 50

2.5.2 Quy trình thực hiện hợp đồng gia công 51

2.5.2.1 Nghiên cứu thị trường và xin hạn ngạch 51

2.5.2.2. Nghiên cứu và lựa chọn đối tác để tiến tới ký kết hợp đồng 51

2.5.2.2.1. Nghiên cứu và lựa chọn đối tác 51

2.5.2.2.2. Xem xét và ký kết hợp đồng gia công. 53

2.5.2.3. Quá trình triển khai thực hiện hợp đồng gia công. 53

2.5.2.3.1Chuẩn bị sản xuất. 53

2.5.2.3.2. Triển khai lệnh sản xuất. 54

2. 5.2.4. Hoàn thành hợp đồng và giao hàng xuất khẩu. 55

2.5.2.5. Hậu bán hàng. 57

III. Đánh giá hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng 57

3.1. Những mặt đạt được từ hoạt động gia công xuất khẩu 57

3.2. Những tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu. 59

3.3.Những nguyên nhân tồn tại 60

3.3.1. Những nguyên nhân chủ quan 60

3.3.2. Những nguyên nhân khách quan 61

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG. 62

I. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 62

II. Những giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu tại công ty may Chiến Thắng 63

2.1. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu và tiếp cận thị trường. 63

2.2. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết. 65

2.3. Đầu tư trang thiết bị hiện đại nâng cao chất lượng sản phẩm 65

2.4. Phát triển các quan hệ đối tác 66

2.5. Tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh trong kinh doanh quốc tế 67

2.6. Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn, từng bước tạo tiền đề chuyển sang xuất khẩu trực tiếp 68

III. Những kiến nghị đối với Nhà nước 69

3.1. Đầu tư phát triển ngành dệt, có sự cân đối giữa ngành dệt và may 69

3.2. Cải cách các thủ tục hành chính. 69

3.3. Nhà nước cần có các chính sách ưu đãi nhằm thúc đẩy các hoạt động gia công. 70

3.4. Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ về ngành dệt may 71

3.5. Thành lập trung tâm xúc tiến thương mại 71

KẾT LUẬN 73

PHỤ LỤC 74

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79