Lời nói đầu

Chương 1: Lý luận chung về chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

1.1. Chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

1.1.1. Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1.1. Khái niệm và đặc điểm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp

a. Khái niệm

b. Đặc điểm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1.2. Phân loại chi phí kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.2. Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

1.1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của giá thành sản phẩm

1.1.2.2. Các loại giá thành sản phẩm

1.1.2.3. Phương pháp tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

1.2. Chi phí quản lý kinh doanh và giá thành sản phẩm

1.2.1. Sự cần thiết phải quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung công tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm

1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm

1.3. Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

1.3.1. Ý nghĩa của giảm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

1.3.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

a. Nhân tố tiến bộ khoa học và công nghệ

b. Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanh nghiệp

c. Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

d. Chất lượng sản phẩm

e. Nhân tố giá cả

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An

2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của công ty

2.1.3. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác quản lý kế toán

2.2. Khái quát tình hình tài chính của Công ty

2.2.1. Tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn của Công ty

2.2.2. Kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua

2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm của Công ty

2.3.1. Công tác tập hợp chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành sản phẩm ở Công ty

2.3.2. Tình hình công tác quản lý chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của Công ty

2.3.3. Đánh giá chung về công tác quản lý, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

+ Những ưu điểm

+ Những hạn chế cần khắc phục

Chương 3: Phương hướng và biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An

3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty

3.2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty

3.2.1. Những thuận lợi của Công ty

3.2.2. Những khó khăn của công ty

3.3. Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An

3.3.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu

3.3.2. Hoàn thiện công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công

3.3.3. Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành

3.3.4. Tăng cường công tác quản lý và khai thác TSCĐ

3.3.5. Khắc phục khó khăn về vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư

3.3.6. Kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp

Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo