MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT 1

BẢNG DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU: 2

BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ: 3

Chương I 6

KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 6

1. Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp 6

2. Kế hoạch và vai trò của kế hoạch trong hoạt động của doanh nghiệp 6

3. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 12

1. Các bước soạn lập kế hoạch. 15

2. Nội dung của một bản kế hoạch của một doanh nghiệp. 20

1. Yếu tố con người. 24

Nhân lực trong công tác lập kế hoạch kinh doanh gồm: ban lãnh đạo doanh nghiệp,các cán bộ chuyên viên trong phòng kế hoạch,và các nhà tư vấn kế hoạch. Nhân lực làm kế hoạch cần có những phẩm chất: 24

 Lý luận tốt, có thói quen suy luận và mang tố chất của nhà ngoại giao. 24

 Chuyên môn sâu về kế hoạch, biết sử dụng hiểu biết của mình vào việc soạn thảo kế hoạc, chính sách và tổ chức điều hành công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 24

 Khả năng giao tiếp chuyên nghiệp với các chuyên gia ở các chuyên môn khác: tài chính, hành chính, marketing ... 24

 Kinh nghiệm lãnh đạo và làm việc trong môi trường kinh doanh. 24

 Hiểu biết sâu các lĩnh vực: kinh tế, xã hội, chính trị ... 24

2. Cơ cấu quản lý và tổ chức bộ máy lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. 24

3. Năng lực về vốn và trang thiết bị. 26

Chương II 27

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_ EUROWINDOW 27

1. Quá trình hình thành và phát triển. 27

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 28

1. Tình hình chung. 29

2. Kết quả thực hiện trên các mặt quản lý. 32

1. Trình tự các bước soạn lập kế hoạch tại tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu. 38

No 42

OK 42

Thu thập thông tin KH 42

2. Kế hoạch của công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu trong giai đoạn 2009-2010 46

3. Đánh giá về điều kiện đảm bảo cho công tác lập kế hoạch của công ty của sổ nhựa châu Âu. 52

Chương III 55

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009-2010) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_EUROWINDOW. 55

1. Mục tiêu và phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010. 55

1.2 Yêu cầu đặt ra cho công tác lập kế hoạch kinh doanh. 57

1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 59

2. Tăng cường công tác dự báo. 61

3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch. 62

4 . Chấn chỉnh bộ máy lập kế hoạch. 65

5. Nâng cao chất lượng đội ngũ kế hoạch. 66

Phần III: KẾT LUẬN 67

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68

MỤC LỤC 70