Lời nói đầu

Ngay từ những năm đầu của thế kỷ XIX các tập đoàn kinh tế đã nối tiếp nhau ra đời ở các nước tư bản. Nó là một tổ chức tiên tiến, hiện đại, đại diện cho trình độ phát triển cao của lực lượng sản xuất và nền kinh tế - xã hội, là các doanh nghiệp có quan hệ với nhau về công nghệ và lợi ích kinh tế.

ở nước ta hiện nay, quan hệ sản xuất đã có bước đổi mới phù hợp với tính chất và trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Đảng và Nhà nước ta chủ trương thực hiện cải cách toàn diện các doanh nghiệp nhà nước và với việc theo mô hình "Công ty mẹ - Công ty con" là một trong hướng đi đầu.

Đây là mô hình đã được khá nhiều các doanh nghiệp trên thế giới áp dụng và gặp hái được nhiều thành công.

Trong quá trình phát triển, Đảng và Nhà nước đã dần chuyển đổi các Tổng công ty lớn theo mô hình tiên tiến này là Tổng công ty chè cũng sẽ không nằm ngoài ngoại lệ đó. Với những điều kiện tốt về vốn, công nghệ, nguồn lực bao gồm cả cán bộ quản lý và thị trường đảm bảo việc Tổng công ty Việt Nam chuyển đổi theo mô hình "Công ty mẹ- Công ty con" là một bước tiến lên của việc phát triển của công ty nói riêng và của nền kinh tế nước ta nói chung. Tổng công ty chè cũng là một trong các Tổng công ty lớn và việc chuyển sang mô hình công ty mẹ –công ty con là bước phát triển ma Tổng công ty hướng tới .

Bài viết này em đã được chỉ bảo, hướng dẫn rất tận tình của thầy Đỗ Hoàng Toàn và các chú, các bác ở Tổng công ty chè. Em xin chân thành cảm ơn!

Kết luận

Với hình thức tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con như trên, Tổng công ty chè Việt Nam đã khắc phục được những tồn tại hiện nay và tạo nên một động lực phát triển mới. Công ty mẹ không chỉ mạnh lên về tài chính và còn mạnh về thị trường, quản lý, khoa học kỹ thuật. Các công ty con được quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm rất cao, năng động hơn trong sản xuất kinh doanh, đáp ứng được những yêu cầu mới trong phát triển thị trường. Công ty mẹ có vai trò chủ đạo trong khai thác tìm kiếm thị trường, trong định hướng sản xuất và cung cấp dịch vụ cho các công ty con, công ty liên kết, giúp các công ty này tiếp cận với các công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế giới. Tạo nên mối liên kết chặt chẽ, gắn bó không phải mệnh lệnh hành chính mà bằng hiệu quả kinh tế, bằng sự phân phối, hài hoà lợi ích của các bên tham gia. Việc mô hình công ty mẹ - công ty con với Tổng công ty chè Việt Nam là cần thiết, phù hợp với yêu cầu phát triển và thực tế hoạt động của Tổng công ty hiện nay. Trong mô hình mới Tổng công ty có sự thay đổi căn bản về mối liên kết và quan hệ với các đơn vị thành viên, đảm bảo hoạt động hiệu quả và nâng cao được năng lực cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong nước và quốc tế, đáp ứng được yêu cầu đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nước theo chủ trương của Đảng và Chính phủ.

Để hoàn thành bản chuyên đề này em được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn cùng các cô chú cán bộ trong Tổng công ty chè Việt Nam. Em xin chân thành cảm ơn!

Danh mục tài liệu tham khảo

1. Trần Ngọc Anh, Một số giải pháp đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu chè ở Tổng công ty chè Việt Nam, năm 2000.

2. Đỗ Thanh Hương, Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng ở Tổng công ty chè Việt Nam, năm 2002.

3. Tìm hiểu những quy định pháp luật; thành lập, tổ chức, quản lý Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con, NXB Lao động - xã hội, năm 2004.

4. Tài liệu của Tổng công ty chè Việt Nam.

5. Tạp chí Công nghiệp, số 05/2003, Một số mô hình tập đoàn kinh tế và công ty mẹ - công ty con qua kinh nghiệm của nước goài - Nguyễn Cảnh Nam.

6. Tạp chí Công nghiệp, số 05/2003, "Song sinh" Công ty mẹ - công ty con đã đủ điều kiện sống, Thu Hương.

7. Kinh tế và dự báo, số 4/2001, Vài suy nghĩ về đổi mới doanh nghiệp nhà nước qua mô hình công ty mẹ - công ty con của Constrexim - Võ Lượng.

8. Trang Web - Vinatea.com.vn

9. Thời báo Kinh tế Việt Nam, số 51, 118 năm 2002.

10. Tạp chí Thương mại Việt Nam số 11 năm 2003.

11 . Điều lệ tổ chức và thành lập Tổng công ty chè Việt nam

mục lục

Lời nói đầu 1

chương 1. Khái quát chung về Tổng công ty chè Việt Nam và mô hình công ty mẹ - công ty con 2

1.1. Khái quát chung về Tổng công ty chè Việt Nam 2

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty chè Việt Nam 2

1.1.1.1. Giai đoạn từ khi thành lập 1974 đến năm 1995 2

1.1.1.2. Từ năm 1995 đến nay 3

1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty chè Việt Nam 4

1.1.3. Về cơ cấu tổ chức 7

1.2. Khái quát chung về mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con 9

1.2.1. Khái niệm 9

1.2.2. Thực chất mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con 9

1.2.2.1. Đặc điểm 9

1.2.2.2 Bản chất của mô hình Công ty mẹ- Công ty con 10

1.2.3 Sự cần thiết và tính khách quan của mô hình 11

1.2.4 Quá trình phát triển nó trên thế giới. 13

Chương 2. Thực trạng của Tổng công ty chè Việt Nam trong quá trình chuyển đổi 17

2.1. Tình hình Tổng công ty chè hiện nay 17

2.2. Những tồn tại chủ yếu 22

2.3 .Thực trạng trong việc chuyển đổi Công ty mẹ - Công ty con 23

2.3.1. Thực trạng trong việc chuyển đổi Tổng công ty chè thành Công ty Mẹ - Công ty Con 23

2.3.2 Phương án sắp xếp 25

2.3.2.1. Yêu cầu sắp xếp: 25

2.3.2.2 Nội dung sắp xếp: 26

2.3.2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty 29

2.4. Việc sắp xếp, đổi mới tổ chức của Tổng công ty nhà nước ở Việt Nam hiện nay 32

2.5. Thuận lợi và khó khăn trong việc Tổng công ty chè Việt Nam tổ chức lại theo mô hình công ty mẹ - công ty con 38

2.5.1 Thuận lợi 38

2.5.2 Hạn chế 39

Chương 3. Các giải pháp chuyển đổi tổng công ty chè VN theo mô hình công ty mẹ - công ty con 41

3.1.Từ một số tổng công ty lớn trong nước và trên thế giới - bài học kinh nghiệm 41

3.1.1.Từ một số tổng công ty lớn trong nước và trên thế giới 41

3.1.1.1. Công ty Xây lắp điện 3 41

3.1.1.2 Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. 43

3.1.1.4 Một số Công ty mẹ- Công ty con trên thế giới 44

3.1.2. Những bài học kinh nghiệm 45

3.2. Các giải pháp đối với Tổng công ty chè Việt Nam 47

3.2.1.Độc lập và tự chủ hơn nữa trong sản xuất kinh doanh. 47

3.2.2. Phát triển nguồn nhân lực, công nghệ sản xuất và chế biến. 48

3. 2.3. Nâng cao chất lượng nguyên liệu đầu vào. 48

3.2.4.Phát triển cơ sở hạ tầng . 49

3.2.5. Sử dụng Marketing mix và xúc tiến hỗn hợp để phát triển thị trường. 49

3.2.6. Nâng cao công tác nghiên cứu và dự báo thị trường. 49

3.2.7. Xây dựng cơ sở chế biến 50

Kết luận 51

Danh mục tài liệu tham khảo 52