Trong những năm qua, khi thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện chuyển nền kinh tế nước ta từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hưỡng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế như đón được luồng gió mới không ngừng phát triển về số lượng và quy mô. Trải qua những hoàn cảnh đầy khó khăn và thử thách các doanh nghiệp đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên thương trường, đóng góp một phần to lớn vào sự phát triển của ền kinh tế nước nhà.

“Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế được tổ chức ra nhằm mục đích chủ yếu là thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh” (điều 3 luật doanh nghiệp)

Thị trường, nơi vận dụng của ba quy luật kinh tế cơ bản, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải trả lời bằng được ba câu hỏi:

Sản xuất cái gì?

Sản xuất cho ai?

Sản xuất như thế nào?

Như vậy, việc thành lập một doanh nghiệp đòi hỏi những điều kiện nhất định như: vốn, giấy đăng ký kinh doanh, trụ sở, các thành viên.... Đó là một công việc không đơn giản, song ai cũng có thể làm được. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp sẽ đứng vững trên thị trường và công việc kinh doanh ngày càng phát triển đạt hay giậm chân tại chỗ, làm ăn thua lỗ và đi đến phá sản? Đáp án của câu hỏi này hoàn toàn phụ thuộc vào nhận thức và năng lực của nhà quản trị.

Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải tung ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, đạt mức chất lượng mà họ mong muốn đồng thời giá trị lại thích ứng với thu nhập của mỗi người. Từ những cơ sở đó xây dựng nền tảng lâu dài cho doanh nghiệp tạo ra uy tín và thế mạnh riêng của doanh nghiệp để vươn lên chiếm lĩnh thị trường.

Qua lý luận và qua thực tiễn, chúng ta thấy rằng con người là yếu tố quan trọng, tất yếu cần phải có trong mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, việc thu hút lao động bố trí lao động mới, sắp xếp lại lao động, giải quyết các quan hệ lao động là những thành tố quan trọng của chức năng quản trị. Những thành tố này có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong doanh nghiệp. Cụ thể là nó hiện diện ở mọi phòng ban. Bên cạnh đó vai trò của nhà quản trị cũng cực kỳ quan trọng. Muốn cho hoạt động của doanh nghiệp được liên tục, thường xuyên thì việc sử dụng, duy trì nguồn lao động phải hợp lý và có hiệu quả nhất. Mặt khác cũng cần tạo không khí hăng say làm việc, tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp và có chế độ đãi ngộ với người lao động một cách thoả đáng.

Cửa hàng Bách hoá Bờ Hồ là một doanh nghiệp Nhà nước với gần 50 năm kinh nghiệm, mặt hàng kinh doanh chủ yếu của cửa hàng là các loại hàng hoá phục vụ cho tiêu dùng. Qua 47 năm hoạt động, trải qua rất nhiều đổi thay, cửa hàng Bách hoá bờ hồ vẫn đứng vững và là một doanh nghiệp có uy tín đối với nhân đân thủ đô, làm ăn có hiệu quả và đã được nhận nhiều bằng khen, giấy khen.

Kết cấu bài gồm:

Phần I: Tổng quan về Cửa hàng bách hoá Bờ Hồ

Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh của cửa hàng

Phần III: Đánh giá chung về công tác quản trị và những kiến nghị