Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trường mỗi một doanh nghiệp đều xác định rõ mục tiêu sống còn của mình là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tuỳ thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối hoạt động cụ thể của riêng mình. Doanh nghiệp này có thể coi yếu tố đầu vào là quan trọng nhưng doanh nghiệp khác lại cho việc nâng cao trang thiết bị là quan trọng. Nhưng ngày nay hầu hết mét doanh nghiệp hay mét công ty nào cũng rất quan tâm đến yếu tố con người, bởi người ta cho rằng tiềm năng của con người là rất lớn vì vậy muốn phát triển công ty thì phải biết phát huy triệt để nhân tố con người.

Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng tiền lương và tiền thưởng để khuyến khích nhân viên của mình phát huy sáng kiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây được coi là mét trong những biện pháp vật chất trực tiếp khuyến khích người lao động. Thực hiện các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý là nhằm bảo đảm sự công bằng tạo ra động lực khuyến khích người lao động. Phải làm cho năng suất lao động tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành, đảm bảo cạnh tranh tốt trên thị trường, góp phần tạo lên lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho người lao động. Với vai trò nh­ vậy, công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương và sử dụng hợp lý quỹ tiền lương có ý nghĩa rất to lớn. Nó không chỉ là công cụ kích thích người lao động mà còn góp phần quản lý, đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Trong thời gian thực tập ở công ty Thương mại và Dịch vụ TRASERCO, qua tìm hiểu về công tác tổ chức tiền lương của công ty tôi thấy còn mét số điểm chưa hợp lý nên trong chuyên đề thực tập của mình với đề tài: "Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương ở công ty Thương mại và Dịch

56