Cùng với xu thế hội nhập khu vực và quốc tế, đặc biệt với sự tham gia vào tổ chức Thương mại Thế giới WTO, các công ty trong nước càng phải tự hoàn thiện mình để có thể cạnh tranh trên thị trường. Trong qúa trình sản xuất thì việc cung ứng vật tư cho sản xuất là một khâu giữ vai trò hết quan trọng trong cả dây truyền sản xuất. Sản phẩm muốn đảm bảo chất lượng thì vật tư sản xuất phải được đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng. Quản trị vật tư tốt sẽ giúp cho dây truyền sản xuất thông suốt và đảm bảo kế hoạch đặt ra của doanh nghiệp.

Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản xuất hàng điện lạnh. Sản phẩm sản xuất ra muốn đảm bảo yêu cầu về chất lượng phụ thuộc rất nhiều vào nguyên vật liệu. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị cung ứng vật tư nên trong thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam, em xin mạnh dạn chọn đề tài: “ Quản trị cung ứng vật tư tại Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam. Thực trạng và giải pháp”. NVL của công ty gồm hai nguồn chính là nhập khẩu và trong nứơc. Trong đó, nhập khẩu là chủ yếu và chiếm tỷ trọng lớn. Do vậy, đề tài chỉ giới hạn trong phạm vi nghiên cứu là NVL nhập khẩu.

1. Mục đích của đề tài: Đưa ra những giải pháp và kiến nghị cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị cung ứng vật tư cho sản xuất.

2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Kết cấu của đề tài :

chương 1: những vấn đề cơ bản về quản trị cung ứng nguyên vật liệu đối với công ty sản xuất

chương 2: thực trạng tổ chức và thực hiện quản trị nguyên vật liệu tại công ty cổ phần nagakawa việt nam

chương 3: giải pháp hoàn thiện quá trình quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần nagakawa việt nam