Ngày nay, chúng ta đang chứng kién sự phát triển mạnh mẽ trên cơ sở sự liên kêt vè kinh tế của các khu vực cũng như các khối kinh tế trên thế giới. Toàn cầu hoá đang là xu hướng phát triển chung, nó vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các nền kinh tế của các quốc gia trên thế giới. Hoà chung cùng nhịp độ đó, Việt Nam cũng đang hoà mình vào nền kinh tế thế giới, mà hành động trước mắt là gia nhập WTO. Để tận dụng được những cơ hội và vượt qua những thách thức, các ngành kinh tế của Việt Nam phải vận động, vươn lên để tránh bị đào thải ra khỏi guồng quay của sự phát triển.bởi qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của thị trường.

Ngành ngân hàng là một trong số những ngành quan trọng hàng đầu trong nền kinh tế. Để có thể đứng vững và cạnh tranh được với các ngân hàng nước ngoài, các NHTM Việt Nam phải nhanh chóng đổi mới, đặc biệt là đổi mới trong hoạt động quản trị rủi ro, đặc biệt là rủi ro trong cho vay bởi lẽ hoạt động cho vay là hoạt động chủ yếu của các NHTM, đem lại nhiều lợi nhuận nhất cho ngân hàng song cũng là hoạt động chứa nhiều rủi ro nhất. Các NHTM quốc doanh là những ngân hàng lớn và có dư nợ cho vay chiếm chủ yếu trong tổng dư nợ của hệ thống ngân hàng. Do đó, hoạt động của các NHTM quốc doanh có hiệu quả hay không sẽ có tác động rất lớn đến toàn hệ thống ngân hàng cũng như đến sự phát triển của nền kinh tế.

NH ĐT&PT Việt Nam cũng là một trong các NHTM quốc doanh lớn nhất nước ta, do đó cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của NH ĐT&PT để làm đầu tàu nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống ngân hàng. Trong một số năm gần đây, hệ thống NH ĐT&PT Việt Nam đã và đang ngày càng đổi mới, nâng cao chất lượng hoạt động cho vay và đã đạt được nhiều thành tựu, đóng góp đáng kể cho nền kinh tế đất nước trong đó có sự đóng góp lớn của SGD 1, đơn vị kinh doanh chủ yếu của NH ĐT&PT Việt Nam tại các tỉnh phía Bắc. Bên cạnh những thành tựu đó, hoạt đông cho vay của NH ĐT&PT Việt Nam vẫn còn có một số hạn chế, đặc biệt ở hoạt động quản trị rủi ro trong cho vay. iệc quản trị rủi ro mới chỉ tập trung vào rủi ro riêng lẻ của từng khoản vay chứ chưa quan tâm đến rủi ro hệ thống có thể xảy ra. Như vậy, để hạn chế rủi ro cho vay một cách toàn diện cần phải thực hiện quản lý DMCV, bao gồm quản lý từng khoản cho vay riêng lẻ kết hợp vớ việc quản lý toàn bộ DMCV đó.

Ngoài phần mở đầu, kết luận và các phụ lục kèm theo, chuyên đề được bố cục làm 3 chương:

- Chương 1: Lý thuyết quản lý DMCV của NHTM

- Chương 2: Quản lý DMCV tại SGD 1, NH ĐT&PT Việt Nam.

- Chương 3: Giải pháp tăng cường quản lý DMCV tại SGD 1.