Mã tài liệu: 116958
Số trang: 20
Định dạng: docx
Dung lượng file: 194 Kb
Chuyên mục: Tài chính - Ngân hàng
Năm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nụng thụn.
Ngõn hàng Phỏt triển Nụng nghiệp hỡnh thành trờn cơ sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phũng Tớn dụng Nụng nghiệp, quỹ tiết kiệm tại cỏc chi nhỏnh Ngõn hàng Nhà nước tỉnh, thành phố. Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp TW được hỡnh thành trờn cơ sở tiếp nhận Vụ Tín dụng Nông nghiệp Ngân hàng Nhà nước và một số cán bộ của Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng, Vụ Kế toán và một số đơn vị.
Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ , Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mô hỡnh Tổng cụng ty Nhà nước với cơ cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, bộ mỏy giỳp việc bao gũm bộ mỏy kiểm soỏt nội bộ, cỏc đơn vị thành viên bao gồm các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sự nghiệp, phân biệt rừ chức năng quản lý và chức năng điều hành, Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc
Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam
Với phương châm vỡ sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng, . Tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng được những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề án tái cơ cấu lại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam giai đoạn 2001-2010 đó được Chính phủ phờ duyệt và tập trung xây dựng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt nam thành tập đoàn tài chính; Chuẩn bị mọi điều kiện để thực hiện cổ phần hoá vào năm 2009; Tiếp tục duy trỡ tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời; Đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp, nông thôn, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh
Kết cấu đề tài:
Phần I: Phân tích môi trường kinh doanh của NH
Phần II: Mô hình SWTO
Phần III: Các chiến lược kết hợp
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 513
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 450
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 414
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 107
👁 Lượt xem: 428
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 258
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 463
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 32
👁 Lượt xem: 302
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 32
👁 Lượt xem: 458
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 432
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 427
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 20
👁 Lượt xem: 929
⬇ Lượt tải: 19