Cùng với quá trình hội nhập kinh tế đất nước, công ty xây dựng số 6 Thăng Long đã thực hiện dần việc thay đổi lại cơ cấu tổ chức và ngành nghề kinh doanh sao cho phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thị trường. Trong hơn mười năm qua, bằng sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, từ chỗ còn rất bỡ ngỡ và thiếu kinh nghiệm quản lý trong thời kỳ mới đến nay công ty đã thực sự ạo cho mình một chỗ đứng tương đối vững chắc và hoàn toàn thích nghi với có chế mới. Mục tiêu của công ty trong những năm tới là chuyển đổi rứt khoát từ sản xuất công nghiệp sanễpây lắp và phấn đấu trở thành một công ty hàng đầu của Tổng công ty xây dựng Thăng Long, thu hút dự án đầu tư trong và ngoài nước, tăng lợi nhuận... Để thực hiện được mục tiêu quan trọng này trước tiên công ty phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách lập ra phương hướng nhiệm vụ cho những năm tiếp theo. Nội dung của bài bao gồm những phần sau:

Chương I :lý luận chung về vốn kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: thực trạng về vốn kinh doanh và hiệu quả sử sử dụng vốn kinh doanh ở công ty xây dựng số 6 Thăng Long

Chương 3:Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây dựng số 6 Thăng Long.