Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động ngày càng phức tạp như hiện nay, công tác quản trị rủi ro ngày càng được các doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt là các ngân hàng thương mại bởi đây là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, đóng vai trò “ đầu tàu” trong sự phát triển kinh tế cuả đất nước.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, các NHTM gặp phải nhiều rủi ro hơn bất cứ một doanh nghiệp nào khác, đặc biệt phải kể đến loại rủi ro gắn liền với hoạt động đặc trưng cuả NHTM, đó là rủi ro tín dụng. Ngân hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam- VPBank cũng không nằm ngoài quy luật đó.

Là một NHTM cổ phần được thành lập năm 1993 với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng, đến nay VPBank đã có mạng lưới chi nhánh rộng khắp cả nước với vốn điều lệ là 500 tỷ đồng. Tuy nhiên, con đường phát triển cuả VPBank thật không dễ dàng, nếu như giai đoạn 1993-1996 VPBank đã có những bước tiến mạnh mẽ và thuận lợi thì những năm 1996- 1999, VPBank chìm sâu vào cuộc khủng hoảng bắt nguồn chính từ rủi ro tín dụng, chỉ từ năm 2000, khi chiến lược cải tổ toàn diện VPBank được triển khai mạnh mẽ và quyết liệt, VPBank mới dần thoát khỏi cuộc khủng hoảng và đang có những bước tiến thận trọng và vững chắc.

Trong hoàn cảnh chung là hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động mang lại thu nhập chính cho NHTM ở Việt Nam, VPBank đã có những giải pháp tích cực để hạn chế rủi ro tín dụng, tuy nhiên nguy cơ rủi ro tín dụng vẫn còn rất lớn với một NHTM có tuổi đời trẻ như VPBank.

Kết cấu đề tài:

Chương một: Những vấn đề cơ bản về hạn chế rủi ro tín dụng tại các NHTM

Chương hai: Thực trạng hạn chế rủi ro tín dụng tại VPBank

Chương ba: Các giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại VPBank