MỤC LỤC

MỤC LỤC              1

LỜI MỞ ĐẦU              4

CHƯƠNG I              5

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN              5

MAY ĐễNG MỸ - HANOSIMEX              5

1.1. Thông tin vờ công ty và quá trình hình thành              5

1.1.1.. Thông tin Công ty              5

1.1.2. Quá trình hình thành.              5

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy.              5

1.2.1.              Cơ cấu tổ chức.              5

1.2.2.              Chức năng các phòng ban.              6

1.3.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty.              8

1.3.1.              Đặc điểm quy trình sản xuất.              8

1.3.2.              Đặc điểm nguồn nhân lực.              10

1.3.3.              Đặc điểm nguồn vốn.              11

1.3.4.              Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc công nghệ.              12

1. 3.5. Hệ thống kho tàng              13

1.3.6. Bộ phận vận chuyển              13

1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP may Đông Mỹ              14

1.4.1.              Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ 2005 – 2009.              14

1.4.2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty CP may Đông Mỹ.              16

1.4.2.1. Những thuận lợi.              16

1.4.2.2. Những khó khăn chủ yếu của công ty hiện nay là.              17

CHƯƠNG II              17

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO ĐẢM NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG MỸ - HANOSIMEX              17

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến  bảo đảm nguyên vật  liệu ở công ty cổ phần may Đông Mỹ.              17

2.1.1.Đặc điểm nguyên vật liệu.              17

2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh.              18

2.1.2.1. Hình thức pháp lý của Công ty.              18

2.1.2.2. Loại hình kinh doanh của Công ty.              18

2.1.3. Đặc điểm thị trường nguyên vật liệu.              18

2.2. Thực trang công tác bảo đảm nguyên vật liệu ở công ty CP may Đông  Mỹ.              19

2.2.1. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu              19

2.2.2. Công tác đặt mua nguyên vật liệu ở Công ty.              20

2.2.2.1. Công tác đặt mua nguyờn liệu.              20

2.2.2.2. Công tác đặt vật tư phụ liệu.              21

2.2.5. Công tác tiếp nhận và kiểm tra nguyên vật liệu.              23

2.2.5.1.- Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu.              23

2.2.6. Công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu.              23

2.2.6.1. Công tác chuẩn bị.              23

2.2.6.2. Công tác thực hiện kiểm tra chất lượng nguyên liệu.              23

2.2.7. Công tác quản lý tại kho.              26

2.2.7.1. Kho vải.              26

2.2.7.2. Kho vật tư.              27

2.3. Đánh giá chung về công tác bảo đảm nguyên vật liệu ở công ty CP may Đông Mỹ.              31

2.3.1. Những ưu điểm.              31

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân              33

2.3.2.1. Những hạn chế              33

2.3.2.2. Nguyên nhân.              34

CHƯƠNG III              34

GIẢI PHÁP NHẮM BẢO ĐẢM NGUYấN VẬT LIỆU Ở CễNG TY CP MAY ĐễNG MỸ - HANOSIMEX.              34

3. 1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.              34

3.1.1. Định hướng phát triển của ngành , Nhà nước              34

3.1.1.1. Phương hướng phát triển của Nhà nước.              34

Trong quyết định 36/QĐ- TTG. Ngày 14/ 3/ 2008 về phê duyệt chiến lược phát triển của công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2010 tầm nhìn 2020, Việt Nam đạt mục tiêu phát triển ngành dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm mũi nhọnvề xuất khẩu, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.                34

3. 1. 1. 2. triển vọng phát triển của ngành và mục tiêu của ngành trong thời gian tới.              35

3. 1. 1. 2. 1. Triển vọng phát triển của ngành.              35

Cuốc sống càng phát triển thu nhập càng tăng thì yêu cầu làm đẹp của con người càng tăng, do đó khả năng phát triển của ngành may mặc là rất lớn.              35

- Đối với hoạt động sản xuất các doang nghiệp may ngày càng chú trọng đến việc đầu tư cho năng lực sản xuất và thiết kế, hứa hẹn sự gia tăng về giá trị của các sản phẩm may mặc việt nam trong thời gian tới. Các doanh nghiệp may đang thực hiện liên kết với các trường và viện nhằm đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với chất lượng cao qua đó giúp các doanh nghiệp may chuẩn bị những điều kiện sẵn sàng để thực hiện xuất khẩu các sản phẩm có hàm lượng thiết kế cao hoặc thực hiện những đơn hàng giá cao nhằm thu giá trị xuất khẩu lớn, nhằm vào phân khúc thị trường hàng may mặc trung và cao cấp ở trong nước và nước ngoài, nâng cao năng lực thiết kế sẽ giúp các doanh nghiệp may từng bước xây dựng thương hiệu riêng của hàng may mặc Việt Nam qua đó xây dựng thị trường tiêu thụ riêng, đảm bảo sự phát triển bền vững khi đã chủ động được thị trường tiêu thụ sản phẩm, các doanh nghiệp may Việt Nam không phụ thuộc nhiều vào hoạt động may gia công cho các đối tác nước ngoài, hàng ô  Made in Vietnam ằ sẽ được thay bằng ô Made by Vietnam ằ.              35

- Bên cạnh đó trong chiến lược phát triển ngành dệt may của Vịờt Nam, chính phủ đã có định huớng phát triển các lĩnh vực phụ trợ, phát triển nguồn nguyên liệu phục vụ cho ngành may. Những kế hoạch nếu thực hiện tốt sẽ cung cấp những nguyên liệu nhập khẩu vốn đang là vấn đềlớn của ngành may xuất khẩu hiện nay khi đó các doanh nghiệp may trong nước sẽ được mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.              35

1PAGE1- Triển vọng xuất khẩu của các doanh nghiệp may việt nam cũng rất lớn với thị trường MỹPAGE1 dù Việt NaPAGE1m là nuớc xuất kõhủ hàng may mặc tính bằng USD thứ ba sau Trung QPAGE1uốc, Mexico nhưng thị phần của Việt Nam trên thị trường MPAGE1ỹ PAGE1chỉ PAGE1chiếm 5,9% so với thị phần của Trung Quốc là 31% bên cạnh đó việc MPAGE1ỹ dỡ bỏ hạn ngạch cũng như không áp dụng thuế chốnPAGE1g phá giá với hàng may mặc của Việt NPAGE1am sẽ tạo cơ PAGE1hội rất lớn cho Việt NPAGE1am trong việc mở PAGE1rộng thị phần, việc thị trường Nhật BPAGE1ản PAGE1nếu thực hiện cơ chếPAGE1 cộng gộp ASEAN Nhật Bản sẽ giúp Việt NaPAGE1mPAGE1PAGE1đPAGE1ưPAGE1ợPAGE1cPAGE1PAGE1hPAGE1ưPAGE1ởPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1mPAGE1ứPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1uPAGE1ếPAGE1PAGE1xPAGE1ỳPAGE1õPAGE1tPAGE1PAGE1%PAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1iPAGE1PAGE1đPAGE1óPAGE1PAGE1xPAGE1uPAGE1ấPAGE1tPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ẩPAGE1uPAGE1PAGE1vPAGE1àPAGE1oPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ịPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ưPAGE1ờPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1nPAGE1àPAGE1yPAGE1PAGE1vPAGE1ớPAGE1iPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ịPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ưPAGE1ờPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1EPAGE1UPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1iPAGE1ểPAGE1nPAGE1PAGE1vPAGE1ọPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1gPAGE1iPAGE1áPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ịPAGE1PAGE1xPAGE1uPAGE1ấPAGE1tPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ẩPAGE1uPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1cPAGE1áPAGE1cPAGE1PAGE1dPAGE1oPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1pPAGE1PAGE1VPAGE1iệt PAGE1NPAGE1am PAGE1cũng rất lớn khi các doanh nghiệp Việt Nam thoả mãn đựợc các yêu cầu về môi truờng của thị trường nàyPAGE1.PAGE1PAGE1PAGE1              35