Câu 1: Đặc điểm của ĐT PT. Sự quán triệt những đặc điểm này trong công tác quản lý ĐT.

I. HĐ ĐT PT có các đ. điỂm chỦ yẾu sau:

1. Quy mô tiền vốn, vật tư, LĐ cần thiết cho hđ ĐT PT thường rất lớn. Vốn ĐTPT là bộ phận cơ bản của vốn nói chung. Vốn ĐTPT là biểu hiện bằng tiền toàn bộ nh CF đã chi ra để tạo ra năng lực SX (tăng thêm TS cố định và TS lưu động) và các khoản ĐTPT khác.

- VĐT lớn nằm khê đọng lâu trong suốt quá trình thực hiện ĐT. Vì quy mô lớn nên cần có giải pháp tạo vốn và huy động vốn hợp lí, XD c/s, KH ĐT đúng đắn, quản lí chặt chẽ tổng VĐT, bố trí vốn theo tiến độ ĐT, đầu tư đúng trọng tâm trọng điểm

- Mặt #, các DA ĐT cũng cần một số lượng LĐ rất lớn, đặc biệt là các DA trọng điểm QG=> cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, use hợp lí=> đáp ứng tốt nhất nhu cầu từng loại nhân lực theo tiến độ ĐT, hạn chế ả/ hg tiêu cực do vđ “hậu DA” : bố trí lại LĐ, giải quyết LĐ dôi dư…

2.Thời kỳ đầu tư kéo dài. Thời kỳ đầu tư được tính từ khi khởi công thực hiện dự án cho đến khi dự án hoàn thành và đưa vào hoạt động. Do quy mô các dự án đầu tư thường rất lớn nên thời gian hoàn thành các dự án thường tốn rất nhiều thời gian, có khi tới hàng chục năm như các công trình thuỷ điện, xây dựng cầu đường...

   Thời gian thực hiện các dự án đầu tư dài kéo theo sự ảnh hưởng đến tiến độ nghiệm thu công trình và đưa vào sử dụng, do đó có thể làm giảm hiệu quả đầu tư, thời gian thu hụ̀i vụ́n chọ̃m. Thời gian đõ̀u tư càng dài thì rủi ro cũng như chi phí đõ̀u tư lại càng lớn, hơn nữa, nó còn ảnh hưởng đờ́n khả năng cạnh tranh của doanh nghiợ̀p. Do vốn lớn lại nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư nên để nâng cao hiệu quả vốn đầu tư, cần tiến hành phân kỳ đầu tư, bụ́ trí vụ́n và các nguụ̀n lực tọ̃p trung hoàn thành dứt điờ̉m từng hạng mục công trình, quản lý chặt chẽ tiờ́n đụ̣ kờ́ hoạch vụ́n đõ̀u tư, khắc phục tình trạng thiờ́u vụ́n, nợ đọng vụ́n đõ̀u tư xây dựng cơ bản nhằm hạn chờ́ thṍp nhṍt những mặt tiêu cực có thờ̉ xảy ra trong thời kỳ đõ̀u tư.

3. Thời gian vận hành các kết quả đầu tư kéo dài. Thời gian vận hành các kết quả đầu tư được tính từ khi đưa vào hoạt động cho đến khi hết hạn sử dụng và đào thải công trình. Các thành quả của hoạt động đầu tư có thể kéo dài hàng chục năm hoặc lâu hơn thế như Vạn lý trường thành ở Trung Quốc, nhà thờ và đấu trường La Mã ở Italia. . . trong quá trình vận hành các kết quả của đầu tư phát triển chịu tác động cả hai mặt, tích cực và tiêu cực của nhiờự yếu tố tự nhiên, chính trị, kinh tế, xã hội. . . Do đó, yêu cõ̀u đặt ra đụ́i với công tác đõ̀u tư là rṍt lớn, nhṍt là vờ̀ công tác dự báo vờ̀ cung cõ̀u thị trường sản phõ̉m đõ̀u tư trong tương lai, quản lý tụ́t quá trình vọ̃n hành, nhanh chóng đưa thành quả đõ̀u tư đưa vào sử dụng, hoạt đụ̣ng tụ́i đa công suṍt đờ̉ nhanh chóng thu hụ̀i vụ́n, tránh hao mòn vô hình, chú ý đờ́n cả đụ̣ trờ̃ thời gian trong đõ̀u tư, ĐT trong năm nhưng thành quả chưa chắc đã phát huy ngay trong năm đó. Đây là đặc điờ̉m riêng có ảnh hưởng rṍt lớn đờ́n công tác quản lý hoạt đụ̣ng đõ̀u tư.

4. Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển mà là các công trình xây dựng thường phát huy tác dụng ngay tại nơi nú được tạo dựng nên, do đó, quá trình thực hiện đầu tư cũng chịu ảnh hưởng rất lớn của các nhân tố về tự nhiên, kinh tế, xã hội vùng. Các điều kiện tự nhiên của vùng như khí hậu, đất đai... có tác