Mã tài liệu: 123968
Số trang: 90
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Tài chính doanh nghiệp
Từ khi nước ta bắt đầu có sự cải cách toàn diện nền kinh tế (năm 1986) đã tạo ra tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ của tất cả các ngành, các lĩnh vực trong cả nước. Lĩnh vực ngân hàng cũng được cải cách sau đó bằng sự ra đời của Pháp lệnh ngân hàng- năm 1990, mở ra một thời kì mới cho sự phát triển của hệ thống ngân hàng hai cấp. Từ đó cho đến nay, cùng với sự phát triển ngày càng đa dạng của nền kinh tế thị trường và dù rằng cũng đã phải trải qua nhiều khó khăn, bất lợi trong quá trình phát triển của mình nhưng ngành ngân hàng cũng đã từng bước đổi mới, hoàn thiện và phát triển về mọi mặt; các ngân hàng trong nước đã có sự đa dạng hơn về loại hình sở hữu, nhiều hơn về số lượng, hoàn thiện hơn về chất lượng, góp phần thực hiện tốt vai trò là một ngành chủ đạo của nền kinh tế.
Ngày nay, khi các NHTM của nước ta bắt đầu có sự phát triển ổn định hơn, nhưng cùng với xu hướng mở rộng phạm vi hoạt động sang lĩnh vực tài chính của một số công ty, tập đoàn trong nước và cùng với xu thế hội nhập kinh tế, mở cửa ngành ngân hàng của Việt Nam thì môi trường hoạt động của các NHTM nước ta cũng trở lên cạnh tranh gay gắt hơn bao giờ hêt, buộc bản thân mỗi ngân hàng trong nước đều phải cố gắng tự đổi mới mình nhằm đứng vững trong môi trường mới và cũng nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu phát triển đất nước.
Là một bộ phận trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, Ngân hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBank) cũng không nằm ngoài xu hướng trên. Nhưng với loại hình là một ngân hàng TMCP, lại có xuất phát điểm thấp hơn so với các loại hình tổ chức tín dụng khác trong nền kinh tế, cộng thêm với một thời kỳ khó khăn mà VPBank đã phải trải qua thì áp lực của cuộc cạnh tranh trong điều kiện mới với VPBank càng nặng nệ hơn, áp lực đó không chỉ từ phía các NHTM trong nước mà cả từ phía các NHTM nước ngoài, khi Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế thế giới. Bởi vậy, đẩy mạnh cải cách toàn diện và tập trung mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh là một yêu cầu cấp thiết đặt ra cho VPBank hiện nay. Đó cũng là điều kiện quan trọng có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của Ngân hàng trong tương lai.
Kết cấu của đề tài:
Chương I: Giới thiệu tổng quan về NHTM và năng lực cạnh tranh của NHTM
Chương II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của VPBank
Chương III: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho VPBank
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 978
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 561
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 384
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 370
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 326
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 611
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 421
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 205
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 246
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 238
⬇ Lượt tải: 9
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 399
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 410
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 472
⬇ Lượt tải: 16